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对如何发展中国-东盟博览会思考与对策 　　[摘要]近年来，中国会展经济发展迅速，会展业的竞争也日趋激烈，打造品牌展会已成为各主办机构或者展览公司最重要的经营目标之一。中国－东盟博览会(CAEXPO)要成为世界级的品牌展会，政府应着力接轨国际惯例，建立公平、公开、公正的行业发展环境和竞争秩序，同时充分借鉴外国先进经验，走专业化、市场化、品牌化、国际化、集团化、信息化战略之路，充分发挥会展的平台作用，带动相关产业的倍增效应。 　　[关键词]中国－东盟博览会；会展业经营；品牌展会；会展战略 　　[作者简介]李德正，泰国那空沙旺皇家大学／越南河静大学客座教授，广西英华国际职业学院国际交流处处长，翻译，广西钦州535000 　　[中图分类号]F252　[文献标识码]A　[文章编号]1672－2728(2010)07－0018－03 　　 　　中国－东盟博览会是“中国－东盟博览会”(CHINA-ASEAN EXPO，CAEXPO)，由中国和东盟10国(越南、泰国、老挝、柬埔寨、缅甸、菲律宾、马来西亚、新加坡、文莱、印度尼西亚)政府经贸主管部门及东盟秘书处共同主办的国家级、国际性经贸交流盛会，是目前中国境内唯一由多国政府共同举办而且长期定期在一地举行的综合性国际博览会。博览会自2004年以来已连续成功举办6届，以“促进中国－东盟自由贸易区建设、共享合作与发展机遇”为宗旨，涵盖商品贸易、投资合作和服务贸易三大内容，是中国与东盟扩大商贸合作的新平台。 　　综观国外发达国家和地区的会展业，与执世界会展牛耳的汉诺威、法兰克福、慕尼黑、东京等相比，我国的会展业才刚刚上路。因此，对刚刚走过6个年头的中国－东盟博览会来说，无论在“硬件”还是“软件”方面，与世界会展业发达的国家对比，都存在很大的差距。如何把中国－东盟博览会打造成为世界级的品牌展会，许多国际成功经验值得我们学习和借鉴。 　　 　　(一)借鉴国际先进经验，优化现代化展馆及配套设施的建设 　　 　　南宁国际会展中心占地面积850亩，是中国一东盟博览会的永久会址，是由德国GMP设计公司和广西建筑综合设计研究院合作设计。南宁国际会展中心由主建筑、会展广场、民歌广场、行政综合??等组成，其中主展览部分有两层展厅，共有15个不同规格的展厅(最大展厅8100平方米，最小展厅2150平方米)，展览面积达4.8万多平方米。 　　任何一届博览会要办得好，办出特色，其中有许多影响因素，如主办城市、国家、专业的会展团队、一个好的精心策划、诱人的主题、展览场地、各种完善的配套设施和服务结构紧密的联姻等。广西政府部门首先要注重中国－东盟博览会的发展，在制定经济发展战略和城市发展规划时，应借鉴外国会展城市建设的先进经验(比如德国、日本、意大利、新加坡)，在各个方面作出合理安排和总体规划。各种交通配套和基础设施建设，以及服务结构应该按照方便展览、服务于参展商和观众的原则安排和设计，展览中心应该包括银行、邮局、海关、航空、翻译、日用品、商店、餐馆，使整个会展服务体系构成一座城中城，同时优化展览中心周边的人文景观和人居环境。 　　 　　(二)规范化管理会展业 　　 　　几乎所有发达国家都设有单一的国家级的展览管理机构。对展览经济进行管理有两种模式，一种是欧洲型的政府式监管，如德国展览委员会(AUMA)，是垂直单一的权威机构；另一种是英美型的行业协会式监管，如美国展览管理协会(IASM)，是其管理业内秩序的权威组织。这些机构的主要职能是为了保证展览活动的有序开展，管理部门对展览业的市场收入、主办方的资质条件、展览会的知识产权、展会质量评估、展览企业纳税等问题都需要明确、详细和具有可操作性的规定及说明，以保护参展者、组织者和观众的利益。 　　国际会展业发展的成功经验表明，在会展业起步和发展阶段，当产业规模急剧扩大时，会展业往往会出现经营秩序混乱的现象。 　　由于我国目前还没有统一的展览管理部门和行业自律组织，有关展会的各项规范化程度都很低。对现代会展行业要求规范化的今天，中国－东盟博览会管理机构要借鉴国外先进经验，和国内其他同行联合起来，尽快制定相关的法律法规，充分行使行业协会“服务、监管、代表、协调、自律”的职能，为中国－东盟博览会的健康发展和品牌建设铺平道路。 　　 　　(三)市场化经营会展业 　　 　　众所周知，经济全球化对会展产业的发展模式，特别是对管理模式提出了更高的要求。从会展经济发达的国家来看，越来越多的行业协会开始寻求和专业公司合作，有的甚至把会展业完全移交给专业展览公司，专业化程度越来越高。政府应着力接轨国际惯例，导入自由竞争、优胜劣汰的市场机制，淡化行政干预，建立公平、公开、公正的行业发展环境和竞争秩序。同时充分借鉴外国先进经验，通过优化配置会展资源，走专业化、市场