新员工培训计划书1.docVIP

新员工培训计划书 一、目的 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，争取早早进入最佳工作状态并为将来的工作效率打下基础。 I类员工，部门负责人给予重点关注，不定期做访谈，及时疏导指引，做好谈话记录，做好保密归档工作。 开营典礼 公司企业的概况、历史、现状、远景规划倍感振奋，一个踏实厚重的持久发展的公司概貌跃然眼前。心理学活在当下，成为有影响力的人，让生命影响生命，把心理学的精粹用于生活工作人际交往，成为幸福的人　　1?就职前培训? 部门经理负责 　　到职前： 致新员工欢迎信?人力资源部负责 将新员工的情况通过和公司内部刊物向全公司公告。准备好新员工办公场所、办公用品更新员工通讯录。准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师　2部门岗位培训? 部门经理负责 　　到职后第一天： 　　①新员工到人力资源部报到，人力资源部负责  ②介绍新员工认识本部门员工进行新员工须知培训人力资源部负责　　③到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 　　由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。参观　　部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 　　新员工培训计划书工作描述、职责要求 　　讨论新员工的第一项工作任务 　　派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 　　到职第五天： 　　①一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间30天后　②对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标③设定下次绩效考核的时间 　　到职第三十天：　　①不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。②部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表  4)　到职第九十天　　员工对自己在试用期内的工作进行自评，人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。由部门经理对其进行评估。部门经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 　　3公司整体培训：人力资源部负责不定期 　　①公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 　　②公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 　　③公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 　　④公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题  　、?新员工培训计划书的反馈与考核 岗位培训反馈表????????????到职后一周内 　公司整体培训当场评估表????培训当天 公司整体培训考核表????????培训当天 新员工试用期内表现评估表??到职后30天 新员工试用期绩效考核表????到职后90天 新员工培训计划表　　、新员工培训计划书的教材 各部门内训教材 　2新员工培训计划须知 　公司整体培训教材　　、新员工培训计划书的项目实施 　　方案 　　首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训计划书的重视程度 　　每个部门推荐本部门的培训讲师 　　对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 　　给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 　每一位新员工必须一套“新员工培训”表格 　　根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 　　在整个公司内进行部门之间的部门功能培训  7、部门新员工培训计划书所需表格 　表格一????新员工部门岗位培训 到职后第一周部门填写 新员工岗位 姓 名 性 别 出生年月 年 月 日 籍贯 职称 政治面貌 毕业学校及 所在系部 专 业 学历 身高 血型 联系电话 身份证号 专 长 培训内容： 谈话记录： 员工表现评估： 部门经理签名：?日期： 备注：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。 表格二?????????　　到职后新员工一周内填写 新员工表部门：员工序号： 员工姓名： 员工岗位：　　a)?你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 　　是□???否□ 　　b)?你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 　　是□???否□ 　　c)?你是否已熟悉公司大楼的情况？ 　　是□???否□ 　　d)?你是否已认识部门里所有的同事？