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某建筑工程2010年度工作总结 某建筑工程由我项目部于2010年9月进场开始施工，住宅总面积为91960㎡。地下车库面积为52147㎡。结构为框剪结构。下面对2010年的工程情况作以下几点总结： 一、2010年主要完成情况 某#楼主体结构施工至地上三层。 某#楼主体结构施工至地上二层。 某#楼主体结构出±0.000。 地下车库主体结构完成5796㎡。 2010年经项目部全体员工的共同努力，在开发公司、监理单位、各标段的施工单位等相关部门的全力支持下完成了要求的节点工期。 二、工程生产进度情况 2010年度我项目部根据根据开发公司的目标要求及合同文件制定了施工的总体部署，作为施工总进度的控制依据，并且在施工生产过程中制定每月及每周的进度计划。根据项目的实际情况适时进行计划工期与实际工期的对比分析，寻找工期滞后的原因。使项目部能更好的控制目标工期的实现，完成开发公司的工期计划。 三、工程质量方面 目前工程仍存在些质量问题，如钢筋位移偏差、个边部位混凝土表面不平整、混凝土有漏浆和漏振等质量问题，针对以上问题我项目部采取了下列措施进行控制： 1、每周组织各工种人员学习相关的技术资料，技术负责人之间进行技术交流，巩固专业知识，同时完善技术交底工作。 2、检查人员每天不定时到现场进行巡视、指导工作，发现技术质量问题及时进行整改工作。 3、严格执行例会制度，通过会上提出的问题和方案，并要求各方严格执行。同时通过会议交流增强个责任主体的质量、安全、时间节点意识。 4、严格验收制度，加强质量工作验收力度，对于不合格的检验批，各分项工程必须进行整改重新验收，合格后方可进行下到工序的施工。 四、安全文明施工管理 整个的施工过程中，在抓生产抓进度的同时，我项目部把安全施工文明生产也作为重点来抓。对新进场的工作人员必须进行三级安全教育学习，以提高工人的安全意识，确保工人具有“安全第一，预防为主”的安全意识观念。另外对于施工现场安全员每天进行巡视，定期进行安全联合检查，对于不符合安全要求，不能满足安全生产的部位和因素及时进行处理，确保生产的顺利进行。 根据现场的实际情况和公司的标准化要求，对施工现场及临时设施以较高的标准建设，展现项目部的风采，风貌。 通过项目当前情况的总结，为了杜绝质量安全事故以及更好的完成项目目标，我项目部在严格落实公司方针政策的情况下，并根据合同等相关文件的内容对明年的工程进度作如下安排： 一、工程进度安排 某#楼结构封顶日期2011年8月5日，二次结构完成日期2011年11月5日。 某#楼结构封顶日期2011年6月5日，二次结构完成日期2011年9月5日。 某#楼结构封顶日期2011年7月15日，二次结构完成日期2011年10月15日。 地下车库结构封顶日期2011年6月30日，二次结构完成日期2011年10月30日。 由于2011年度的工期紧，体量大我项目部会合理的安排劳力、材料物资，积极协调个专项分包单位确保节点工期的目标，尤其是地下车库工程工期紧张并受诸多客观因素影响，望各部门能给予大力配合支持。我项目部将尽最大的力量力保节点工期。 二、劳力及材料设备计划 1、主体结构施工阶段 住宅： 合计630人 钢筋工160人， 木工240人 砼工40人 架子工30人 防水工20人 力工80人 水电40人 特种作业人员20人 地下车库：合计375人 钢筋工120人， 木工140人 砼工20人 架子工10人 防水工15人 力工40人 水电20人 特种作业人员10人 二次装修阶段 住宅： 合计 420人 瓦工60人 木工40人 架子工30人 油工40人 抹灰工100人 防水工40人 水电60人 力工50人 地下车库 合计150人 瓦工40人 木工10人 架子工10人 油工20人 抹灰工20人 水电30人 力工20人 三、材料及主要设备安排 钢筋 4469吨 混凝土 47471立方米 水泥 1098吨 砂子 6812立方米 砖 41万块 电焊机 7台 搅拌