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附件3 中铁十局【施工技术管理标准化】考核内容及评分标准 序号 考核项目 考核内容 考核标准 标准分 实得分 附注 总分 单项分 总分 单项分 一 开工报告 1、按规定办理开工报告审批手续，不发生未经批准既行开工现象； 2、开工报告内容完整、签字齐全。 1、建立开工报告台帐； 2、内容完整、签字齐全； 3、经批准后方可开工； 3 0.5 1.5 1.0 二 施 工 技 术 调 查 工程项目开工前,组织有关人员参加施工调查； 1、制定调查提纲； 2、编制施工调查报告； 1、制定调查提纲全面细致,分工明确； 2、施工调查报告编写及时,内容符合集团公司《施工技术调查制度》规定； 3、报告中主要施工方案、施工安排及队伍布置合理； 3 1 1 1 三 审 核 设 计 文 件 1、及时组织人员认真审核设计文件并填写审核记录,提出审核意见； 2、优化设计或变更设计意见； 1、能全面审核设计文件,认真填写审核记录,审核要复核确认,形成纪要； 2、建立审图记录台帐； 3、审图中发现的问题,有处理意见及处理结果,并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐； 4、审图处理结果应在图纸上进行标识； 5、能做到未经审查的设计文件不交付使用； 8 3 1 2 1 1 中铁十局【施工技术管理标准化】考核内容及评分标准 序号 考核项目 考核内容 考核标准 标准分 实得分 附注 总分 单项分 总分 单项分 四 施 工 组 织 设 计 1、按时编写下列各项施工组织设计； ①工程项目综合实施性施工组织设计； ②重点工程实施性施工组织设计； ③年度施工组织设计(或施工安排)； 2、施工组织设计实施、修改情况； 3、施工组织设计的管理； 1、施组编写前,项目负责人组织技术负责人及相关生产部门参加方案评审,建立总体施工方案会议纪要； 2、施工组织设计内容齐全、文件完整、先进合理、技术措施可操作性强,有相应的安全、质量、文明施工和环保措施,起到组织和指导生产的作用； 3、施组能按集团公司《施工组织设计编制规定》按时上报审批； 4、审批生效后各种施组按程序文件要求管理和发放,并督促实施； 5、施工条件发生重大变化时,及时按规定手续修订施组； 6、能及时编写下达季度、月施工作业计划； 10 1 5 1 1 1 1 五 质 量 计 划 1、工程项目质量计划编制(中小型项目质量计划可以包含在施组中)； 2、质量计划实施； 3、质量计划发放管理； 1、按程序文件要求编制质量计划,要求责任到人,并按规定程序发放和管理； 2、按质量手册和程序文件要求审批手续齐全； 3、特殊工序界定准确,作业指导书编制齐全； 4、质量计划实施过程中,采用跟踪检查形式检查质量控制,并有记录； 5 2 1 1 1 六 工 程 调 度 1、有专(兼)职调度员,实行24小时调度值班； 2、施工动态信息快速、畅通,领导和上级有关指示、要求执行有力反馈及时； 1、有专(兼)职调度员和值班室,专用通讯用具； 2、生产台帐健全：调度记录、天气预报、等各种报表准确及时,交班会议记录及落实情况齐全； 3 1 2 中铁十局【施工技术管理标准化】考核内容及评分标准 序号 考核项目 考核内容 考核标准 标准分 实得分 附注 总分 单项分 总分 单项分 七 技 术 交 底 1、建设、设计单位办理设计技术交底； 2、编制作业指导书，技术交底书； 3、向作业层做好技术交底的各项工作； 1、设计交底中发现的问题及处理结果计入审图记录台帐； 2、按《施工技术管理办法汇编》及规范、规程编写作业指导书和技术交底书，内容包括； ①工程项目、工程部位、作业内容、完成时间； ②有工程的测量放线要求，施工顺序、施工工艺、操作要点、详细的附图及相关尺寸标注； ③有明确的规范要求和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施； ④有安全、文明施工措施； 3、施工过程中深入现场检查技术交底执行情况，有记录； 5、执行技术交底复核制，技术交底书签字齐全； 8 1 4 1.5 1.5 八 变 更 设 计 变更设计的办理 1、按有关文件和建设单位要求办理变更设计工作，建立明确的变更设计程序和工作职责； 2、建立变更设计台帐 3、发生的变更设计文件及时下发并进行技术交底； 3 1 1 1 中铁十局【施工技术管理标准化】考核内容及评分标准 序号 考核项目 考核内容 考核标准 标准分 实得分 附注 总分 单项分 总分 单项分 九 测 量 工 作 1、交接桩； 2、优质地完成各项测量工作包括： ①管段范围内的施工测量； ②重点工程控制测量； ③竣工测量；