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江宁分享 教导型组织模式的工具之一---三欣会
一、何为三“欣” 二、为何做？意义所在？ 三、三欣会的原则 四、怎么做？ 三欣： 欣赏自己 欣赏他人 欣赏公司 1、认识自我、理清思路及方向 2、增进相互了解，彼此合作提高作战能力 3、学人所长，让我们更快速的成长 4、说自己平时不好说、没时间说的话 1、真诚、开放、中立 2、严谨、负责任 3、简单明了、直接 按部门为单位组成小组（每个团队以5-6人为宜，小组围成一圈） 第一项：欣赏自己 每个小组选出第一位分享者，由第一位分享者开始进行第一步：欣赏自己两分钟 第二项：欣赏他人 当第一位分享者欣赏完自己两分钟，从他（她）右侧的一位伙伴开始团队给予第一位分享者共计4分钟的欣赏；然后第二位分享者开始欣赏自己两分钟 第三项：欣赏公司（团队2分钟） 当所有伙伴都欣赏过自己且被团队欣赏，则从第一位分享者开始团队欣赏公司两分钟 小组归纳总结确定分享代表（5分钟） 分享代表PK(5分钟) 分享方式： A震撼B方法（时间、地点、人物、方法、成果） 评委评分 * 三“欣”会 内容纲要 一、何为三“欣” 二、为何做？意义所在？ 三、三欣会的原则： 四、怎么做？ 五、亮剑PK 三欣会训练 欣赏自己 1、欣赏自己进公司之前的优点 2、欣赏自己进公司之后的优点 提示：1、可以是重复的 2、每一个优点后面都要有案例证实 3、发言时每人5分钟 （抓重点） 欣赏他人 1、公司外（温家宝总理、李连杰等） 2、公司内 （*总等） 3、团队每一位成员 欣赏公司 1、平台 2、环境 3、领导人的关怀 4、培训的机会 5、发展战略等等
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