人力资源规划(2级）.pptVIP

人力资源规划Human Resource Planning 讲师简介 段小海，专业顾问师。有15年的企业管理和多年的企业顾问经验，培训课程注重企业案例的实战性研讨，通过深入浅出的讲解，使学员能迅速提高实操技能，培训方法幽默有趣，被学员称赞为“有效、有料、有趣、有道”。 行善勿嫌小 聚流终成海 手机 E-mail:yt_dxh@163.com 内容概要 企业组织结构设计与变革 企业人力规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源的供给预测与供求平衡 人力资源工作者的自身规划 三个层次的战略 第一个层次是企业战略 第二个层次是业务战略 第三个层次是职能战略 人力资源管理战略属于职能战略 人力资源战略 人力资源战略即将人力资源与企业的战略目标（亦称组织目标）联系起来，满足企业的战略需要，为企业战略目标的实现提供人力保障。 从战略层面分析企业的人力资源，将为企业永远都“做正确的事情”打下坚实的基础。做“正确的事”永远都充满着巨大的魅力。 组织结构与设计 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。 附：组织整合与协调的手段 组织等级链的直接监督 标准化的工作程序 目标管理 工作技能标准化 直接接触和信息沟通 建立专门的整合结构或人员 组织与设计理论 组织理论的发展 组织理论发展的三个阶段： 古典组织理论 近代组织理论 现代组织理论 古典行政组织理论 古典组织理论的共同特点是从制度规范的角度研究行政组织，提出了一些具有规范性的组织建设原则。 新古典组织理论 其特点是以组织中人的问题为中心，从动态的角度研究人的行为对于组织的影响及其相互关系。 现代组织理论 理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和环境之间的联系，并确定这种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机而变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。 组织设计理论的分类 组织设计理论分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论 静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。 关系：现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。 组织设计的基本原则 任务与目标原则。 专业分工和协作的原则。 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 附：职能分解示例 某企业生产职能分解 企业不同成长阶段的组织行为 附：企业老化的迹象 部门结构的不同模式 以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)。 以成果为中心设计的部门结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。 以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中。 部门结构模式 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 超事业部制 矩阵制 直线制（图见下页） 指一种结构形式简单、上下垂直领导、不设专门参谋结构的组织结构形式。 其特征是：一切管理职能均由各级行政领导担当，不设专门的职能机构，主要适用于小型企业。。 优点：结构简单、指挥统一、责权明确、沟通迅速、效率较高。 缺点：缺乏专业化分工，领导能力有限，不适合大型企业。  职能制（图见下页） 指参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。 特点：业务行政领导配有通晓业务的参谋机构作助手，并在其分管范围内发号施令。 优点：实现了专业分工化，利用发挥专家作用。 缺点：多头领导不利于统一指挥。没有得到全面推广。 是否适合采用职能制？ 1、您企业的规模： 大□ 中□ 小□ 2、您企业所处环境的不确定性程度； 大□ 中□ 低□ 3、您企业所用技术的例行性程度： 大□ 中□ 低□ 4、你企业所用技术的相互依赖程度： 大