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成功素质教育理念下人力资源管理专业课程设计 　　摘要：传统高等教育人才培养模式难以在全球化竞争中保持长期竞争的优势，成功素质教育理念和人才培养模式以促进大学生成功为根本目的，兼顾了“社会、家长和学生”对中国高等教育的希冀。人力资源管理专业设计，以人力资源管理工作者必备素质为基础，在目标职位定位、规格设定和课程体系的构建等方面，较好地体现了成功素质教育办学理念。 　　关键词：成功素质教育；素质模型；课程体系；培养特色 　　中图分类号：G642.3文献标识码：A 　　 　　一、成功素质教育理念概述 　　 　　我国高等教育的传统教育理念和培养模式，还残留着计划经济时期的专业教育痕迹，人才培养质量难以保持在全球化竞争中的竞争优势。因此，高校必须创新教育理念和人才培养模式。武汉科技大学中南分校校长赵作斌教授创立了“成功素质教育”这种新型的大学教育理念和人才培养模式，兼顾了“社会、家长和学生”对中国高等教育的共同期盼，符合社会发展要求，符合家长和学生的需要，符合人才成长规律。 　　成功素质教育的基本内容可概括为五个方面： 　　以促进大学生成功为根本目的。大学生的成功为学业成功、就业成功、创业成功、事业成功“四部曲”，通过成功素质教育，提高学生的成功素质，确保学生学业成功和就业成功，并为将来创业成功和事业成功奠定素质基础。 　　以培养学生成功素质为根本任务。着重培养专业素质扎实、非专业素质过硬、个性特长突出，具有创新能力的成功素质人才。以创新素质为核心，契合知识经济时代对人才素质的要求，有利于人才培养的针对性和实效性。 　　以专业素质教育与非专业素质教育同步推进为根本途径。突出实践能力和创造精神，冲破传统高等教育只注重专业教育，即“一条腿走路”的教育模式，在强化专业素质教育的前提下，对学生开展系统的非专业素质教育，即“两条腿走路”的教育模式，着力培养学生的创新素质。 　　以促使学生成功素质全面发展与个性特长充分开发为根本要求。按观念、品格、知识、能力和方法“五大体系”，全面培养学生的专业素质和非专业??质，同时，帮助学生发现自己已有的发展潜质，因材施教，充分开发学生的优势素质，促进学生的个性充分发展。 　　实行素质学分制。素质学分制是对学生素质的综合测评，是对传统教育评价制度的革命性变革。素质学分由专业素质学分和非专业素质学分两个板块组成。素质学分制的最大特点是将社会用人单位对人才素质的要求与高校人才培养素质模块有机结合。成功素质教育以素质学分制为根本标志，使整个教育教学活动有了明确的导向，人才培养有了制度保障。 　　成功素质教育的基本内容为专业设计指明了正确方向。 　　 　　二、人力资源管理工作者不同职位的必备素质分析 　　 　　素质是指一个人所具有的在工作情境中创造高绩效所必需的知识、技能、动机、个性、自我形象、价值观和社会角色等潜在特征。素质决定了一个人能否胜任某项工作或很好完成某项任务。美国国际公共管理协会（IPMA）将人力资源管理者与人力资源管理的四种不同角色（人事管理专家、业务伙伴、领导者和变革推动者）相结合，提出了针对人力资源管理者的素质模型。该模型包括熟悉人力资源法规政策及人事管理流程、理解整体性业务系统思维、展示为顾客服务的倾向等22项素质要素。 　　就中国现代企业人力资源管理工作者职位分类实践而言，以上四种角色可以渗透到不同的职级之中，特别是知识和技能应成为包括高层职位在内的人力资源管理工作者所必备的素质。现以传统产业领域的中型企业为例，分析人力资源管理工作者素质结构与角色定位、职位之间的关系（如表1）。人力资源管理高层、中层和基层都要具备扎实的专业素质，承担领导职位的人力资源管理工作者，还应具备过硬的非专业素质。作为组织的业务伙伴，特别是承担组织变革使命的高层管理者，必须具备组织识别素质（如理解整体性业务系统思维、展示为顾客服务的倾向等）。职位越高，对非专业素质和组织业务理解能力素质的要求越强烈。表1 　　 　　三、人力资源管理专业课程体系设计 　　 　　（一）人才培养目标定位 　　根据教学型大学培养实用型创新人才的目标定位，我们将职位定位在企事业单位从事招聘专员、专职培训师、考核测评师、薪酬策划师等（主管级）专业技术工作和能在各级各类组织从事人力资源经理以上职位（经理及总监级）管理工作，培养熟练掌握选人、用人、育人、留人基本程序与方法技能，精通本专业相关领域的理论与操作，具备管理创新能力的高级应用型专门人才。 　　（二）人才培养素质规格 　　人力资源管理专业学生在毕业时必须树立以人为本的核心观念。必须具备客观公正的优秀品质；必须掌握招聘、培训、考核、薪酬等核心知识和知人善任的能力；必须系统掌握某一职位工作必需的方法与技能，对专业某模块的理论与实践有独到见解和创新能