单元三 汽车整车及配套企业电子商务应用.pptVIP

单元三 汽车整车及配套企业电子商务应用.ppt

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1、汽车企业电子商务应用系统的构成 2、产品设计与开发 3、产品的配套与采购 4、配套产品的改进与服务 5、生产过程管理 6、销售与服务 7、典型案例分析 ----山东东岳专用汽车制造有限公司 捷豹(JAGUAR)汽车概念设计流程 产品的配套与采购 采购计划 审核计划 选择供应商 商务谈判 签订合同 收货付款 问:以上采购过程中哪些环节可通过电子商务来实现 3.1 汽车零部件及配套产品网上采购的意义 汽车制作商 采购、营销成本大大降低,库存减少、销售渠道拓宽; 汽车维修企业 迅速找到质优价廉的产品,实现零库存、降低成本; 零部件生产企业 降低流通成本,及时得到反馈,以便调整生产和服务等; 零部件交易市场 增加透明度和公平性,规范经营,打击假冒伪劣等; 商业银行 交易规范,减少三角债,增加交易安全性等; 缩短采购周期、提高采购的准确性和效率, 降低采购成本,扩大采购范围,减少无效库存 3.2 汽车零部件及配套产品网上采购的优势 供应商数量的增加、便于选择报价和服务最优的供应商; 通过信息传输,减少了采购员出差费; 采购过程的无纸化,减少了单证纸张费和单证部处理人员费用; 减少了中间环节的参与而造成的价差; 降低采购成本 提高采购效率 获得采购主动权 优化采购管理 保证采购质量 增加交易透明度 加强业务联系 适应发展浪潮 手续简化,信息传递更快捷、物流配送依托第三方物流企业; 避免采购信息重复录入造成的误输; 采购自动化,使得人员减少,效率提高 降低采购成本 提高采购效率 获得采购主动权 优化采购管理 保证采购质量 增加交易透明度 加强业务联系 适应发展浪潮 3.2 汽车零部件及配套产品网上采购的优势 动态公布采购要求,减少采购的盲目性; 采购价格通过竞价获得; 采购商与供应商之间可享受即时沟通的服务; 降低采购成本 提高采购效率 获得采购主动权 优化采购管理 保证采购质量 增加交易透明度 加强业务联系 适应发展浪潮 3.2 汽车零部件及配套产品网上采购的优势 对采购业务和采购行为集中统一在网上实现 “即时性”网上采购可以提高存货管理水平 (由高库存生产向低库存、微库存生产过度,直至实现零库存生) 降低采购成本 提高采购效率 获得采购主动权 优化采购管理 保证采购质量 增加交易透明度 加强业务联系 适应发展浪潮 3.2 汽车零部件及配套产品网上采购的优势 可以大范围选择质量和价格最为理想的合作伙伴; 直接通过网络与生产商联系,绕过中间商,更加有质量保证 降低采购成本 提高采购效率 获得采购主动权 优化采购管理 保证采购质量 增加交易透明度 加强业务联系 适应发展浪潮 3.2 汽车零部件及配套产品网上采购的优势 提高供应商的透明度; 提高供应商品的透明度; 提高价格的透明度; 降低采购成本 提高采购效率 获得采购主动权 优化采购管理 保证采购质量 增加交易透明度 加强业务联系 适应发展浪潮 3.2 汽车零部件及配套产品网上采购的优势 采购商可以邀请供应商共同设计改造生产流程,开展技术合作; 采购商可以要求供应商适时、适地、适量的物资,实现零库存生产; 供应商可从采购商的深层次需求出发,设计生产价廉质好的产品 供求双方成为利益共同体 降低采购成本 提高采购效率 获得采购主动权 优化采购管理 保证采购质量 增加交易透明度 加强业务联系 适应发展浪潮 3.2 汽车零部件及配套产品网上采购的优势 企业要善于把握网上商机 借助网络实现电子化采购 降低采购成本 提高采购效率 获得采购主动权 优化采购管理 保证采购质量 增加交易透明度 加强业务联系 适应发展浪潮 3.2 汽车零部件及配套产品网上采购的优势 3.3 配套产品采购资源网系统组成 采购资源网 产品管理子系统 供应商子系统 选厂子系统 定价子系统 综合查询子系统 系统维护子系统 订货子系统 / 3.4 配套产品网上采购的程序 填写订购单 审核订购单 联系供应商 选择供应商 采购结算 人工参与因素越来越少,信息传递基本依赖网络,从而保证采购过程的公正、高效、克服了“暗箱操作” 3.5 配套产品网上采购的实施过程 教育培训 数据整理 供应商优化 业务流程重组 3.6 配 套 产 品 的 采 购 实 施 方 案 PST Internet 拨 号 开 关 pc pc pc pc Web服务器 交换机 防火墙 路由器 调制解调器 DDN、ISDN 供应商通过拨号访问系统 供应商通过Internet访问系统 局域网络用户 pc pc pc 数据库服务器 数据库 * * 通用汽车公司与美国著名的电子商务软件商CommerceOne合作,建立了一个B2B电子商务中心开始实施其电子商务策略。 1)通用拥有大量的

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