2 人力资源管理规划与工作分析.pptVIP

好学若饥、谦卑若愚 Stay Hungry, Stay foolish ----苹果公司的CEO斯蒂夫·乔布斯 第三章 人力资源的规划 子曰：人无远虑，必有近忧 方向比努力更重要 只有伟大的精神却没有伟大的方向 ——没有遵从规律和历史的选择，即使历尽艰辛，得到的也只能是死亡。 管理学上著名的苛希纳定律： 如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍。 如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。 道理为： 人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败。 华盛顿合作定律 聪明的美国人喜欢把简单的道理总结成定律，所以中国版的“三个和尚”的故事就变成了美国版的“华盛顿合作定律”： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 道理为： 人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。 任何事都应当先规划再执行 现金流、现金流、还是现金流。 人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。 规划、规划、再规划。 国际著名企业管理大师石滋宜认为 “中小企业面临的最大挑战是什么？ 不是市场，不是金钱，也不是人才，而是企业经营者的观念”。 稻盛和夫概括出一个成功方程式，即：  人生?事业成功=能力?X?热情?X??思维方式 “能力”主要指才能、智力、体魄和运动神经等先天资质。 “热情”是指从事一件工作所有的激情和渴望等后天因素。 “思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。? 其中，“能力”和“热情”的取值在0—100之间。 因为是乘法，所以即使有能力而缺乏热情，结果也不会好。 “思维方式”取值则为-100—100。 若有能力，有热情，但思维方式的方向错误，其效果会适得其反。 只有改变思维方式，人生和事业才能有180度大转弯。 积极思维方式包括： 积极向前、有建设性； 有一颗感恩的心，具备和大家一齐行动的协调性； 乐观的接受； 充满善意、有理想、态度吻合； 不惜努力； 知足、不自私、不贪婪等。 一个人若掌握其中的奥秘，就能不断开启“智慧之井”，获得更大的领悟和更成功的事业?。 只做对人类有益的生意 马云在缔造阿里巴巴商业帝国的同时，不仅将注意力集中在团队建设上，不仅与客户、供应商和当地社群建立了战略联盟，同时还着眼为人类创造福祉的商业生态链的建设。 马云在身体力行一种崭新的哲学：“服务的自由”。为他人“服务的自由”，是阿里巴巴的价值核心。 马云在充分享受着为他人服务的自由同时，还将这种自由无保留地转移给了他的团队，转移给了客户，转移给了投资人，转移给了相关利益者，而且还通过出席各种论坛把这种自由转移给了中国商人群体。 马云，作为新一代企业家的代表给了国人若干新的启示。 或许这是一个旧时代的落幕和一个新时代诞生： 看重人脉关系的第一代企业家正在淡出舞台，那些以科学心专注客户和行业的新一代企业家正走上前台； 或许这是一个旧商业意识的消退和一个新商业意识的展开： 损人利己的科学心日渐消退，利他服务的悲悯心的日益强势。 马云和阿里巴巴则向我们证实了，从悲悯心出发，在利他“服务的自由”创造中，同样可以成长起伟大的世界级公司和世界级企业家。 一、人力资源战略规划的定义 广义的： 是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及完成这些任务的，满足这些要求而提供的人力资源的过程。 狭义的： 对可能的人员需求、供给情况（在组织内部和流入、流出组织的行为）进行预测，并据此储备或减少相应的人力资源（作出相应准备的过程）。 2.参与企业战略规划的制定 企业经营战略与HR战略规划 企业计划过程和人力资源战略规划过程 二、人力资源规划 (一）人力资源规划定义 乃是指企业为了能稳定地拥有一定素质与必要数量的人力，进而达成个人利益与组织目标所拟定的一套措施，其主要的目的在于使组织当中的人力需求与人力现况在组织未来发展过程中相互匹配 人力资源规划是高层次的人力资源管理项目，也是一种整合的工作，通常与组织的战略规划相结合 人力资源管理体系 1.人力资源规划的目的 减低用人成本 可对现有的人力结构作一分析检讨，并找出影响人力有效运用的瓶颈，使人力效能充分发挥，减少不必要的浪费 合理分配人力 可改善人力分配的不平衡状况，进而达成合理化，使各部门在从事生产时不致缺乏适当的人员 适合组织发展