新产品开发概论003.pptVIP

新产品开发概论第三部分 集成产品开发过程 IPPD BY 关义春博士 精策管理顾问有限公司 内容提要 产品与过程集成开发 回顾 开发模式 案例--环境定义与开发过程的关系 质量工程与系统工程 3.1 产品与过程集成开发 开发产品全生命周期过程 用户需求-----如何获取，分析和归类用户需求 针对我们产品的几大领域和新用户，建立好用的用户需求分析与管理过程。该阶段项目管理的实施过程和方法。 概念阶段-----实施以QFD，TRIZ为主的一套概念开发过程。项目机管理 开发阶段-----如何采用先进的手段加快设计的进行的过程。硬件的开发，软件的开发，系统的集成开发，集成测试的开发，项目的管理过程，知识库形成过程 验证与证实----寻找，导引，培训，使用，现场检测等过程，项目管理 生产与运营---生产过程，交付安装与调试，售后服务，及管理。 3.1.1 开发模式 3.1.2 全空间可编程数码动像射束布光系统 系统工作原理 经空间光调制器件(如 DLP-德州仪器公司的数字光处理器)的光束,带有丰富的图象或虚幻的图案信息,我们称为空间编码的射束光,该射束光经全向自调焦扫描器被投射和在有效视觉范围内扫描,形成动像光射束,作为环境光源,结合声像艺术,对环境进行烘托,产生虚幻般奇妙的效果. 射束光编码是由计算机多媒体辅助设计系统按一定的原则设计而成,软件模块包含丰富的参考图案,多媒体流和变换算法,供布景设计和创作人员进行艺术创新. 多媒体流与自调焦扫描器的同步,以及与环境的融合,是通过快速节目预录与演播程序定制实现,场景的配置与变换均由计算机控制. 录制成的节目(媒体流与控制数据流合成品)是应用软件产品,可作为商品出售. 3.1.3 全空间可编程数码动像射束布光系统 该项目分五个阶段进行，采用IPPD 3.2 项目启动 该项目分五个阶段进行。 4个过程域 产品技术------系统工程与质量工程方法决定的技术活动 产品质量保证----需求管理，配置管理，测度指标体系，检视，评审，工具的选用和使用与维护，产品数据管理等，产品质量成本 项目管理：五大过程，九大方面 知识库（支撑） 3.2.1 定义DDPLTM项目的28个领域（1） 战略与规划 1 业务与产品战略-----（A）建立DDPLTM技术平台（B）由提供简单图象运动光源发展到提供现场布景综合解决方案，分三级目标（C）向及时立体转播和虚拟现实发展（D）在节目软件方面制定业界标准，先培植附属小公司，然后兼并之的策略。。。 2产品规划与管理-----（A）第一版为展示板（B）第二版为基本版（C）以后推出多个扩展版。（D）扩展版基础上发展专用定制开发。（E）逐步形成系列产品 3 技术管理---（A）硬件技术，形成第次专利保护群 （B）软件形成多领域的专利和版权 （C）形成光机电算信息通信与艺术综合的技术平台 3.2.2 定义DDPLTM项目的28个领域（2） 1 管理与领导-----成立公司级项目协调组，由公司总经理任组长，由技术，生产，市场，财务，采购，行政等各部门领导为成员。由负责技术的副总任项目直接领导人。 2 早期介入-----采用并行工程模式，进行产品和过程（如物料，对外协作，生产，工程承接，等）的同时开发，走集成产品开发之路 3产品开发组---成立集成产品开发组（IPT），由技术，市场，生产过程，用户服务，采购，项目管理专家组成。 4组织环境------（A）纳入公司信息管理系统（B）公司目前为职能型组织，正逐步向矩阵管理组织变革。（C）目前主要靠技术买进，可进行外协合作，可开始建立研发系统（D）公司目前的CMM为零级，不过已开始进行管理CMM升级达标计划，一年达到管理达二级，软件开发达三级。三年管理达三级，软件达四级（E）保证有充足的资金预算 3.2.3 定义DDPLTM项目的28个领域（3） 1 过程管理-----向咨询公司定制实用的开发过程，总体拟采用先进逐步演进生命周期模型，产品分：用户需求，概念开发，设计与实施，实验用户，生产与售后服务五个基本阶段，各设里程碑。并通过首期项目形成公司的基本标准过程雏形。 2过程改进-----在进行中逐步改进，过程能力一年达二级，三年达4级。 3理解客户-----建立8个主要客户领域的项目顾问组，并把实验用户提前纳入项目，可与最大的可能用户建立联盟，共同制定节目与系统标准。 4需求与规格管理------建立需求与规格管理体系，采用和培训相关软件， 5开发