地产项目管控手册.pdf

                      项目管控手册  (2012版)            大连万达商业地产股份有限公司             前言：  根据集团管控需要，实现项目开发全过程管控目的，项目管理中心牵头对项目从 摘牌到经营期结束的完整开发周期进行了全方位的梳理，编制《项目管控手册》。手册 涵盖项目公司行政、人事、工程、设计、营销等全业务链的各个环节，形成管理标准 共计76项。其中含新增规划设计管理标准2项、质量安全管理标准9项、计划管理 标准6项。手册中的管控标准，均细化为是否完成的标准化表单，便于项目公司执行 和集团各归口部门监督检查。 《项目管控手册》由节点指引和完成标准两部分组成。 节点指引：项目开发流程划分为开工、开盘、正负零、主体、内外装、开业（入 伙）六个阶段，由各阶段业务事项编制形成节点指引总表和模块节点关联总表，便于 索引相关业务事项的完成标准； 完成标准：各业务事项的完成标准，细化为是否完成的规范化表单。为业务事 项的管控要点，同时也包含该业务事项在管理中易于出现偏差并须重点关注的细节。 《项目管控手册》纳入更新计划，根据开发情况持续完善。                  目 录 1、概述 6 1.1、《项目管控手册》总表 6 1.2、《项目管控手册》与模块对应节点 10 2、开工阶段管控要点 14 2.1、《CB001-人事行政管理要点》 14 2.2、《CB002-会议制度管理要点》 16 2.3、《CB003-档案管理要点》 17 2.4、《CB004-内部流转制度管理要点》 18 2.5、《CB005-项目启动会管理要点》 18 2.6、《CB006-办公区管理要点》 19 2.7、《ZP001-摘牌管理要点》 19 2.8、《JD001-交地管理要点》 20 2.9、《SZ001-国有土地使用权证管理要点》 20 2.10、《SZ002-建设用地规划许可证管理要点》 21 2.11、《 SZ003-建设工程规划许可证管理要点》 22 2.12、《 SZ004-建设工程施工许可证管理要点》 23 2.13、《SJ001-销售物业概念规划设计（摘牌前）管控要点》 24 2.14、《SJ002-销售物业设计计划和前期条件上报管理要点》 24 2.15、《SJ003-销售物业设计单位招标管理要点》 25 2.16、《SJ004-销售物业建筑方案管理要点》 25 2.17、《SJ005-销售物业结构方案和地下四大块施工图管理要