2物流运行系统 现代物流实务.pptVIP

对外采购物品 库存管理 输送生产场所 第二节 供应物流 供应物流是企业经营所需要的物质要素输入。 包括三个阶段： 供应物流的作用： ① 节省成本 在现代OEM制造业，原料成本占合同加工总成本的50％以上，库存管理和物料输送占10％ ② 保障供给 应按生产流程和物品需求计划准确地输送到生产线或工作场所 二、供应物流运行内容 供应物流的三个阶段： 采购、原材料库存管理和物品供给 1、采购 —— 社会物流与供应物流的衔接点 ◆ 采购流程 制订采购 需求计划 确认 供应商 执行 采购合同 采购物品 运输 物品 入库检验 ◆ 物品采购的基本经济指标 适质 适量 适价 适时 ◆ 供应商管理 选择供应商的标准： 物品质量、交货时间与价格的均衡 管理供应商模式： 1）新供应商 要详细审查资质 2）合同供应商 价格谈判是主要内容 3）战略供应商 建立长期战略性伙伴关系 ● 采购方集中公司内部采购量，以电子订单采购方式，减少逐批采购的交易成本。 ● 供应商可以做到按系统信息及时送货，采用按订单生产和准时制供应方式。 ● 采购方将供应物流中的运输与库存管理等环节转移给供应商完成，降低双方的经营风险，节省双方的经营成本。 2. 原材料库存管理 库存管理的功能：根据库存状况，补充采购计划，增加和调整库存。 库存管理是供应物流的核心部分 库存管理包括物品的接货、验收、保管等具体操作。 ⑴ 传统的库存管理方式 —— 经济订购批量 ⑵ 现代库存管理方式 —— 物料需求计划 （MRP） 3. 物品供给 物品供给是根据原材料消耗与供应计划，配合生产流程作业对生产线和生产场所供应物料。 —— 供应物流与生产物流的衔接点 第三节 生产物流 一、生产物流概念 生产物流是指原材料、外购件、半成品、产成品在生产过程中，按照工艺流程在各个生产加工地点之间的实体流动。 生产物流的边界（范围）起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。 原材料库 产成品库 企业生产工艺流程 原材料库存 产成品库存 ● 生产物流与生产工艺过程是同步进行的 ● 生产物流贯穿生产全过程 ● 生产物流是生产制造企业所特有的物流活动 ● 生产物流是生产制造企业物流的核心环节 ◆ 生产物流的作用 ① 保障生产过程连续运行 ② 降低生产制造成本 ◆ 生产物流的特点 ① 生产物流与生产过程的伴生性 ② 生产物流的稳定性 ③ 生产物流的时间性 二、生产物流主要环节 原材料库存 转换生产过程 产成品库存 生产物流 供应物流 销售物流 1．生产物料存储 生产物流开始于生产所需原材料的生产前存储，保证了生产工序对原材料的连续性消耗。 2．生产转换过程 生产物流随生产工艺的需要进行生产物料的出库、装卸、搬运和产成品的入库，并追求物料运行的高效率和低成本。 3．产成品存储 产成品在进入销售环节之前的存储是实现产品的时间效用，调整产品供给与需求的时间差，同时获得产品销售前的集中运输和大批量包装的规模效应。 三、生产物流合理化 生产物流的时间效用主要通过生产物流过程中的存储功能体现，而空间效用主要通过装卸搬运的合理化实现。 1．存储功能合理化 (1)科学确定仓库的形式、规模和位置。 (2) 充分利用仓储面积和空间。 (3)人力配备满足入库与出库作业的要求。 2．装卸搬运功能合理化 (1)搬运路线要按直线设置。 (2)搬运设备尽量采用机械化程度高和标准化系列设备。 (3)物料采用集装化、托盘化方式。 (4) 减少物品等待，提高装卸搬运设备的利用率。 第四节 销售物流 ◆ 销售物流是企业物流系统的最后一个环节 ◆ 是企业物流与社会物流的衔接点 直接渠道 生产企业直接将产品销售给消费者 特点：运营成本较低，建设成本较高 工业产品（设备、工具）的主渠道 间接渠道 通过中间环节向消费者销售产品 特点：建设成本低，运营成本高 间接渠道又分为短渠道和长渠道 销售 渠道 混合 渠道 制造商 一级渠道 消费者 零售商 制造商 消费者 批发商 零售商 制造商 消费者 批发商 代理商 零售商 二级渠道 三级渠道 间接渠道的主要分销渠道 * * * 第二章 物流运行系统 第一节 物流一体化 第二节 供应物流 第三节 生产物流 第四节 销售物流 第五节 逆向物流 第一节 物流一体化 一、传统物料管理与效益背反 　“效益背反”又称为“二律背反”，这一术语表明着两个相互排斥而又被认为是同样正确的命题之间的矛盾。 　“效益背反