东风重型车厂TOP诊断汇报 (NXPowerLite).pptVIP

TOP诊断汇报资料重型车厂20;一、上期诊断指摘问题整改汇报汇;一、上期诊断指摘问题整改汇报;一、上期诊断指摘问题整改汇报－;指摘一存在问题采取措施责任单位;指摘二对汽车装配、检测、调试等;通过分类实施WIP，重点把握整;指摘三存在问题采取措施责任单位;二、生产经营及主要KPI指标完;+3268+562708年实际;1-9月累计生产79个系列，1;序号品种1月2月3月4月5月6;08年主要措施：1、科学规划K;KD一车间包装区 4;序号KPI统计周期计算单位 指;综合质量指标二、主要KPI完成;(点)OK 重型车CS-V;注： 08年整车缺陷点数（装调;(点)OK 中型车CS-V;OK (点)装调质量问题O;适应性商品开发开发品种数完成率;OK 适应性商品开发二、主;OK 库存管理二、主要KP;分析：1、总库存资金均在指标控;库存金额明细库存结构;1-9月STAR遵守率 ;入库时间遵守情况分析 二;综合实物成本差异率二、主要KP;OK原因：1、5月份因产品月中;OK二、主要KPI完成情况;序 号目标指标实际完成情况备 ;三、专项工作开展情况 ;CPU开展情况;2007年 ;DCPW实践 主要内;三、专项工作—DCPW实践根据;重型车厂装配线鸟瞰图（现状）三;平衡轴上线已经实施邮箱上线已经;重型车厂目标姿态设定1、收益力;重型车厂未来5年目标设定3-0;缩短管理周期○◎　　　　M（管;目标个人改善活动班组改善活动部;－－VES评价、品质日报、随车;成本目标姿态设定贯彻标准作业书;目标达成交货期目标姿态设定贯彻;安全巡视SESⅠ自评KYT训练;课题名称现状/目标责任单位计划;1、收益力 制造CPU：3;1、收益力:生产率:2.81台;DSTR培训现状调查DSTR基;DSTR知识培训 08年6;二、现状调查我厂目前三大业务适;二、现状调查所谓DSTR，即是;三、基础数据的收集DST工时折;三、基础数据的收集DST折算表;四、DSTR的算出 ;四、DSTR的算出 ;四、DSTR的算出DSTR ;四、DSTR的算出6月份DST;四、DSTR的算出6月份DST;四、DSTR的算出6月份DST;四、DSTR的算出6月份DST;四、DSTR的算出6月份DST;四、DSTR的算出10.929;6月份DSTR管理回顾：1、人;装配车间7月份出勤人数307人;装配车间8月份出勤人数304人;装配车间9月份出勤人数300人;1-9月份DSTR对比 ;1--9月份各项DSTR对比;DPU培训三、特色活动—DPU;DPU是???每台的不良数，它使用;因为能够把握ＯＦＦ线时点的品质;（1）梳理工厂产品品质检查体系;四、改善活动介绍;三季度公司方针管理诊断情况四、;各工厂诊断结果三季度公司现场G;课题管理OK四、改善活动—课题;四、改善活动—课题管理OK8;改善对比图片案例--1;改善对比图片案例--6;无标题;汇报完毕！;无止境的追求与顾客的同期无止境