2006年建业集团景观先行思路探讨.pptVIP

关于项目景观先行开发模式的思考 集团运营中心 刘亮 2006年11月 阐述目录 第一部分：引言 第二部分：思路 第三部分：实施环节 第四部分：费用增加 第五部分：综述 第一部分：引言 通过对南京栖霞公司开发的天泓山庄项目进行考察，了解其景观先行开发模式后，触动较大。相比之下，集团工程管理的优化环节仍处于初级阶段。回来后，我对工程管理上景观先行的问题进行了深入思考，如何进一步提高集团工程管理水平、促进销售并提升项目的盈利能力?在工程管理上就要求我们必须打破以往的开发施工流程，借鉴采用景观先行的开发模式。目前，景观先行已经成为行业内提升销售利润的一个亮点。基于此，对景观先行开发模式提出如下思考。 第二部分：思路 景观先行总体思路: 真正的内涵应该是先完成主路网（道路、管网）后再进行主体工程施工。待主体工程回填土阶段完成后，主景观工程开始进行。 第三部分：实施环节 集团要加强对产品及总规的把控力度，确保方案的严肃性，总规确定后不能随意调整。 总规方案确定后，抓紧进行园林景观方案及施工图设计。 加强项目建设标准把控力度，抓紧进行项目管网及总图设计，严把图纸质量关。 必须先做完主路网（道路、管网）后，主体工程方可开工。 为确保景观先行推进，选择主体施工单位时必须增加以下文明施工条款： 施工区域内严禁堆放材料，保证施工现场基本为无料场区。 施工人员严禁在施工区域内居住。 必须严格执行文明施工管理及对景观成品进行保护条款等等。 必须编制景观先行工程分解计划，并制定详细方案保障实施。 第四部分：费用增加 主体工程原材料的二次搬运及运输费用。 施工人员、材料、机械等的场区外租赁场所费用。 主体工程周转材料、机械等的搬运及运输费用等等。 第四部分：综述 景观先行思路要求我们必须打破以往固化的工程管理模式，强化各管理层的整体意识。表面上虽会带来部分成本费用增加，实则可以有效促进销售，较大幅提升项目销售利润。目前，一些大地产公司大都采用此开发模式作为促进项目利润增长的有效措施。建业作为河南龙头企业，在省内率先引进创新模式，获得新市场利润，提升省内房地产开发行业工程管理水平，是我们的优势也是责任。结合集团项目现状和景观先行的必要条件，目前共计有6-7个项目具备在今年引进该模式的条件，如：联盟四期、洛阳美茵湖二期、信阳项目、焦作二期等等。建议集团能凭借季节优势，尽快确定试点项目。相信景观先行必将会给集团项目开发水平带来新的突破。 谢 谢 脚步到不了的地方，眼光可以到达；眼光到不了的地方，梦想可以到达。