佳润地产项目工程部施工管理规范与流程114P.docVIP

项目工程部施工管理规范与流程 第一章 工作目标 3 第二章 项目工程部 3 第三章 对施工单位、监理单位及相关单位的管理 3 第四章 第一次工地例会 3 第五章 《工程监理规划》、《工程监理细则》审批 3 第六章 施工组织设计审查 11 第七章 施工放线、验线 3 第八章 工程开工 3 第九章 施工图纸自审与会审 3 第十章 工程进度控制 3 第十一章 工程材料、构配件、设备等的检验及质量管理 3 第十二章 分项（部）工程、隐蔽工程及施工样板、样板间质量验收 3 第十三章 砼施工规范 3 第十四章 设备安装工程的质量管理 3 第十五章 施工过程质量控制 3 第十六章 质量问题和质量事故的处理 3 第十七章 成本控制 3 第十八章 图纸外工程量签证规定 3 第十九章 工程停工与复工的规定 3 第二十章 独立分包工程的管理规定 3 第二十一章 建设工程验收及移交 3 第二十二章 工程会议制度 3 第二十三章 培训学习制度 3 第二十四章 管理工作月报规定 3 第二十五章 施工日志填写规范 3 第二十六章 工程资料管理制度 3 第二十七章 巡检制度 3 第二十八章 事故责任追究 3 第二十九章 绩效考核 3 附表1 工程监理规划审批表 68 附表2 施工组织设计、施工方案审批表 3 附表3 报验申请表 3 附表4 开工报告审批表 3 附表5 开工通知单 3 附表6 图纸会审记录 3 附表7 图纸会审记录内部审批表 3 附表8 工程进度计划表 3 附表9 施工总体计划/工程节点计划内部审批表 3 附表10 施工日志 3 附表11 工程项目月（周）报表 3 附表12 工程联系单 80 附表13 材料设备验收单 81 附表14 中间交接验收表 3 附表15 工程停工单 3 附表16 混凝土施工申报表 3 附表17 模板拆除申报表 3 附表18 整改通知单 3 附表19 事故报告单 3 附表20 工程安全/质量事故处理方案报审表 3 附表21 材料设备确认审批表 3 附表22 现场签证单 90 附表23 季度工程签证汇总表 91 附表24 复工通知单 3 附表25 工期总结报告审批表 3 附表26 建筑工程竣工验收报告 3 附表27 工程移交单 3 附表28 工程巡检记录 3 附表29 施工项目综合检查考核评分汇总表 3 附表30 项目管理检查考核评分表——“进度管理” 3 附表31 项目管理检查考核评分表——“质量过程控制” 3 附表32 项目管理检查考核评分表——“技术管理” 3 附表33 项目管理检查考核评分表—“成本控制” 3 附表34项目管理检查考核评分表——“施工安全、文明管理” 3 附件一 监理服务工作指引 3 附件二 施工图纸自审与会审内容及要点 3 附件三 安全生产、文明施工规范 3 附件四 现场工程师质量控制作业指导书 3 第一章 工作目标 项目工程部在建设工程施工过程中，应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定，履行工作职能、遵守公司有关管理规定，确保项目工程建设达到公司的预期目标。 第一条 质量目标：保证建设工程全部优良。 第二条 工期目标：推进项目工程按公司确定的工期进度完成。 第三条 投资目标：协助工程投资总造价控制在预算范围内。 第四条 安全管理目标：严格安全管理，杜绝重大伤亡事故。 第五条 现场管理目标：完善现场管理制度，实现现场管理程序化、标准化，规范化、科学化。 第二章 项目工程部 项目工程部是工程管理中心的内设部门，公司原则上按一个开发项目对应设立一个项目工程部，具体负责项目施工进度、质量、安全等现场管理，以及对施工、监理等单位的管理。 第六条 项目工程部组成：项目工程部由项目经理1人、现场工程师5—8人（含监理公司派遣的驻场工程师）、资料员1人组成。 第七条 基本工作用具：项目工程部基本工作用具包括：安全帽、手电筒、相机、游标卡尺、卷尺、劳保鞋、基本办公工具等。 项目工程部应爱护基本工作用具，加强日常的保养与维护，使基本用具随时处于正常可用的状态。 第八条 施工管理手册：项目工程部实施现场管理的依据是工程管理中心编印的施工管理手册，内容包括经政府有关部门批准的施工图纸，施工合同，监理合同，标准图集，国家、省、市的相关施工规范和要求，以及本制度等。 第三章 对施工单位、监理单位及相关单位的管理 第九条 对施工单位的管理 1.对总包单位的管理 项目工程部应经常同总包单位、监理单位沟通，在质量控制、进度控制、工作流程等方面根据国家、省、市施工规范以及本制度相关章节严格把关、认真审查。对分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，我公司直接分包的工程（以下简称“直接分包工程”），分包单位可支付总包单位一定的配合费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包