恒大集团人力资源管理讲座 第六讲 员工培训与开发课件武汉科技大学.pptVIP

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  • 2018-05-15 发布于河北
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恒大集团人力资源管理讲座 第六讲 员工培训与开发课件武汉科技大学.ppt

恒大集团人力资源管理讲座 第六讲 员工培训与开发课件武汉科技大学

五、培训讲师安排 内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。 外部讲师:在前期没有合适的内部教师的情况下,公司将聘请外部培训公司来讲课,在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公司应努力缩短此过渡期。 程序化学习Programmed Learning Programmed is a step-by-step self-learning method. 电子化学习E-Learning CBT or CD-ROM Distance and Internet based Tele-training Videoconferencing Learning portals 四、受训者的选择 自我开发 Off JT 高 层 中 层 基 层 新员工 OJT 在选择培训对象中,美国海军使用的预测方法是设计一组样本任务对参加培训项目的候选人进行培训,然后检验这些候选人的学习效果。如果一个候选人掌握样本任务的效率比较高,那就说明他以后学习全部任务的效率也会比较高。 美国贝尔公司采用“贝尔系统(Bell System)”方法,即让培训项目的候选人自己掌握学习进度,然后用学员在最初的时间里所掌握内容的多少来预测他学完全部内容所需要的时间,那些预计所需要的时间将严重超过规定时间的学员将被终止培训。 培训时间、地点的选定 时间上考虑:参加培训的职工能否参加,培训讲

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