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人力资源部 陈温若 2010-1-13 培训提纲 WHAT 什么是技能矩阵？ 员工：为了做好这个工作，我需要 什么技能？ 主管：我的团队需要掌握什么技能？ 该如何培养我的下属？ 公司：人力资源的核心优势是什么？ WHY 为什么要建立技能矩阵？ WHY 为什么要建立技能矩阵？ 价值链： 价值的最终体现：构建企业知识管理系统的基础平台 实现人力资源优化配置和持续发展 升职 加薪 深造 …… 如何建立技能矩阵 “二基二优”原则： 如何建立技能矩阵 四个步骤： Step1：将部门人员根据岗位进行归类 Step2 ：列出通用技能项、各岗位技能项，进行部门内论证、核定 Step3 ：部门属员根据现有技能水平进行自评 Step4 ：部门主管对属员自评进行复评，同时对属员应有技能水平进行核定 Finish 如何建立技能矩阵 常规分类形式： 并列形式：如产品开发部 垂直形式：如国内营销中心 并列+垂直形式 岗位分类确定后，将部门人员姓名按岗位进行罗列。 Step1—将部门人员根据岗位进行归类 如何建立技能矩阵 Step2 —列出通用技能项、各岗位技能项，进 行部门