旧QC七大工具培训教材 生产管理中心编制.pptVIP

正确理解与应用QC 七大手法。 共同探讨把握问题、分析问题、解决问题的思路与方法； 1）分析用控制图:--- 过程未知阶段对初期品质的测定和监控,了解过程能 力是否满足要求;过程是否为统计控制状态. 2）控制用控制图--- 过程已知阶段用之前的控制界限来衡量近期的产品 品质状态,出现异常应”查出异因,采取措施,加以消除,不再 出现,纳入标准”. 控制图示例： 控制图制作步骤： 1）收集数据： 在工序能力充足条件下，连续采集工序近期的数据。每 组样本为4或5，数据总数不少于100。 2）确定控制界限： 对每组样本求得质量特性值统计量的观测值；计算所有 样本组观测值的平均值；确定控制图的中心线（CL）和控制 上下限（UCL和LCL）。 3）绘制控制图： 实际使用过程中预先设计好标准的控制表格，便于使用。 注：表中A2,D3,D4为常系数，决定于子组样本容量。 其系 数值见上表 。 对于样本容量小于7的情况，D3为一个负值，以0表示。 以某个特征品质特性值改善为目的, 正确地找到与这个特性关联的各种原因的关联状态, 如果真正明确地将其查明,它将成为品质改善的 key point. ? 散点