衡量员工业绩检验老板管理 年终发奖是门大学问精品.docVIP

衡量员工业绩检验老板管理 年终发奖是门大学问 年终考核绝对不是上司对下属工作进行好坏程度的评判这么简单，而更应该是双方对以往工作目标达成结果的共识和对未来工作目标的设定，并且注意力在将来而不是过去。 快过年了，上海这家大公司的人力资源经理Maggie担心这薄薄的几页年终考核报告被个别员工摔到脸上———去年年底发生的事情让Maggie心有余悸，过年心情无影无踪。 不仅Maggie担心，众HR们在企业同仁期待的目光中大多忧虑重重———一份寄托了员工“升官发财”美梦的年终绩效报告如何既让老板满意，又要让员工高兴？2004年1月9日晚，在由HR管理世界（HROOT）组织的“HR回顾与展望”酒会上，到场的数百HR们忙着交流“如何给员工送礼”的心得。 “给员工送礼是一种企业管理者与员工交往的重要形式，因此给员工送礼有它自身的规则和艺术，作为老板，选择对了给员工送礼的方式，就能带来比投入翻上几倍的良好效果。”中欧国际工商学院教授、芝加哥大学商学院终身教授奚恺元（ChristopherK.Hsee）说，这其中的难点在于如何衡量员工在过去一年的工作表现，并如何界定员工来年的岗位责任。 “我对年终奖很期待！”中国南山开发（集团）有限公司上海分公司的一位员工方先生说，年终奖占了他全年总收入的四分之一左右，但是令他感到糊涂的是每年的年终奖到底如何确定发多少、以什么样的标准发他都不清楚—