企管员车间实习月总结.docVIP

工作月总结（2011.10.7—2011.11.4） 实习又过了一个月，在这一段时间里，我主要安排在农业公司和自控的生产部进行实习。在这短暂的一个月实习中，主要有两方面收获：首先，在农业公司实习中，让我有机会了解农业公司的现状以及以后发展定位，且难得有机会能参与种树的现场管理；其次，在自控生产部实习中，让我能全面系统的对自控车间的生产及配套服务情况有了更加深入认识。尤其非常满意自控的实习安排，让我有机会能跨部门跨车间，全面了解生产状况。明显提高了自己的工作技巧、人际关系处理能力、发现问题和解决问题的能力，感到受益匪浅。以下，将对近期的工作内容及收获做全面的总结： 一、农业公司： 参与农业公司种树的现场管理，主要工作内容分为三个部分： （一）卸树点数 工作内容：察看所到树苗的数量、规格、质量是否符合双方合同规定，并确保工人在卸树过程中，轻拿轻放，保证树苗质量。 工作收获：1.严格按公司要求执行，确保树苗的数量和质量，维护公司的利益。2.灵活处理，实现共赢。点数的工作目标是确保苗木的数量、质量以及工人卸树时轻拿轻放。可在满足工作目标的前提下，为工人提供方便。如树苗规格较大、数量较少的卸车，可允许工人两边卸车，批量堆放。这样提高了工人的卸车速度、司机也愿在田间多段卸树，自己也减轻任务，从而集中精力察看树苗质量和卸车质量。 （二）种植监督 工作内容：察看树苗的种植深浅、位置以及所填土块大小，提高树苗成活率。 工作收获：1.严格按公司要求执行，确保树苗种植质量，对种植不合格的坚决要求返工，维护公司的利益。2.从工人的返工过程中认识到：干活不能浮躁。挣钱前不光要想到快，更应想到是否达到工作要求，这样才不至于返工，而且返工的工作量更大。3、建立长期关系：首先，新加入工人需有一段时间的适应期；其次，长期稳定的关系会促使大家相互考虑，互相提高，协作意识才会更强。 （三）浇灌监督 工作内容：察看树苗的浇灌是否到位，避免因无人看管导致水流乱窜，造成水资源浪费。 工作收获：1.严格按公司要求执行，确保树苗浇灌质量，密切跟踪树苗的浇灌情况，维护公司的利益。2.提前为工人做一些服务工作，减轻他们的工作量。如协调浇灌主管准备水管、开水龙头，提醒工人关水龙头时注意点，避免造成爆井等，也使工人能很开心的去完成工作。 其次，还了解了农业公司的发展定位、新疆秋季种树的原因以及向邹部长请教现场管理技巧等。农业公司的实习，丰富了我的实习内容，增强了工作认识，也有益于以后的工作。 二、自控生产部： （一）参与设计和制定自控壳体车间的车间计划： 产品类型：风冷控制：端子箱、控制柜、配电箱；高低压：MNS、GGD、GCS、GBL、HXGN、KYN28-12、直流屏。 钣金车间工艺流程：下料-焊接-喷漆-组装。 计算生产周期： T=t1+t2+t3+t4 其中，T表示产品在壳体车间的生产周期，t1、t2、t3、t4 表示产品在各工序段所用的加工时间。 获取各工序段所用加工时间，采用了三种不同的获取方式： 方式一：跟踪记录法。参与 产品的生产过程，记录图纸下发后，产品在各工序处的时间起点以及终点。问题发现：1.因每一工序段加工时间较长，难及时获取每段工序的开工时间和结束时间。2.产品类型众多，短时间内难记录到各种产品类型的生产周期。 方式二：经验法。第一步：向班组长询问不同产品类型不同工序的加工时间。因生产周期只具有参考性，从班组长获取的经验值具有同样的效应。第二步：车间主任对数据进行审核，判断数据是否准确。其结果见表1： 表1 壳体车间标准工时统计 壳体车间标准工时统计 注（经验值） 产品类型 下料 焊接 喷漆 组装 控制柜 一台 2小时 10小时 不需此工序 不需此工序 十台 4小时 90小时 不需此工序 不需此工序 端子箱 一台 2小时 24小时 不需此工序 不需此工序 十台 4小时 200小时 不需此工序 不需此工序 配电箱 一台 1小时 48小时 20分钟 1小时 十台 2小时 400小时 21分钟 8小时 MNS 一台 6小时 4小时 30分钟 10小时 十台 10小时 40小时 300分钟 90小时 GGD 一台 4小时 8小时 20分钟 16小时 十台 6小时 80小时 200分钟 150小时 GCS 一台 4小时 8小时 18分钟 40小时 十台 8小时 80小时 180分钟 360小时 GBL 一台 4小时 8小时 20分钟 8小时 十台 6小时 80小时 200分钟 80小时 HXGN 一台 6小时 6小时 60分钟 16小时 十台 8小时 60小时 600分钟 16