培训大纲-平行思维训练.docVIP

平行思维训练 —— 六顶思考帽 + PMI思维 课程介绍： 这是一个被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！ 曾被洛杉矶奥运会北京奥运组委会和中央电视台所引进！的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了该思维课程训练，排名500强的企业几乎半数以上（如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等）公司参加过培训。1．培养团队协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；高效会议的方法唤醒团队的内在动力，团队执行 1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练； 2．工具模型：课程将提供各种具体类型的工具与模型； 3．落地支撑：课程提供博客、微博的交流平台实现长期学习。 课程时间：2天 课程提纲： 一、传统思维的误区与平行思维的益处 (一) 传统思维误区 1、局限性思维及弊端 2、对抗性思维及弊端 3、替代传统思维的方法--平行思维 （二）平行思维的工具 1、六顶思考帽 （1） 什么是六顶思考帽 （2） 六顶思考帽的思维方法 2、PMI思维 二、六顶思考帽思维训练 （一）白帽思维 1、事实与数据 2、事实的分级与可信度 3、白帽思维及实战案例应用训练 （二）红帽思维 1、直觉与情绪 2、品味与价值观 3、红帽思维及实战案例应用训练 （三）黑帽思维 1、谨慎与小心 2、风险控制的逻辑支撑 3、黑帽思维及实战案例应用训练 （四）黄帽思维 1、正面与利益 2、建设性思考的逻辑支撑 3、黄帽思维及实战案例应用训练 （五）绿帽思维 1、创造性思考 2、水平思考法 3、绿帽思维及实战案例应用训练 （六）蓝帽思维 1、设计与控制 2、集中与结论 3、蓝帽思维及实战案例应用训练 三、六顶思考帽的系统序列应用 （一）如何使用六顶思考帽 1、六顶思考帽的十项注意事项 （二）六顶思考帽的单独使用 1、黄帽的单独使用 黄帽的单独使用训练与范围 2、红帽的单独使用 红帽的单独使用训练与范围： 3、黑帽的单独使用 黑帽的单独使用训练与范围： 4、绿帽的单独使用 绿帽的单独使用训练与范围： （三）系统使用六顶思考帽 1、何时使用六帽序列 2．六帽序列的使用原则 3．如何使用初始序列 4．如何使用中间序列 5．如何使用结尾序列 6．如何使用简单的短序列 7．如何使用六顶思考帽的长序列 四、PMI思维与应用 （一）什么是PMI思维 （二）PMI思维的应用 五、平行思维之经典版和简化版