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制造技术中心 携手 互助 共赢 CELL 生产方式 哲学和定义 种类和特征 导入的基本思想 Maslow Abraham (１９０８～１９７０） 美国心理学家  生理需求 安全需求 社会性需求 自我 需求 生存?食欲?睡眠?性欲 自我保护 想被别人尊敬 想被认定 自我实现需求 要有自尊心，受他人尊敬的需求 归属于组织，被他人认定自己的存在， 与他人保持联系的需求 病?事故的避免,经济性稳定确保 衣、食、住外，其他需求 想要把自身能力发挥的需求 最大限度运用人的能力 (physiological needs) (safety needs) (social needs) (self-esteem) (self-actualization) 1. 马斯洛需求的 5阶段 Cell 生产方式的哲学及定义 □ 为什么要做Cell生产方式? 把市场经济的原理导入到制造现场里，根据作业者的能力和贡献度，差异化补偿，使员工发挥无限能力 的人类尊重精神的生产方式。 把市场经济的原理导入到制造现场 作业者是主人 作业者 Morale 向上 (无限能力发挥) 企业的价值极大化 (利益,人才培养,社会贡献) ? 根据能力和经营贡献度差异补偿化 ? 作业者向上平均化指向 ? 作业者作用的变化 : 消极性 制造者 → 积极性 革新者 ? 线体设计水准 技术启发 制造现场 文化的革命 “人类尊重精神”的 价值实现 制造竞争力 一流化 2. Cell生产的 哲学 3. Cell生产的定义 与强制集合型CONVEYOR生产方式相反，CELL是自由分散型生产方式，以市场的销售的速度1个或小LOT组立，检查，完成，出荷的自己完结型，制造产品的方法。 1. 对变种变量的柔软性 2. 半成品在库少. 3. LOB向上，生产性向上 4. 制造L/T 缩短 5. 品质意识高，不良减少 6. 设备投资少 7. 作业者的气氛向上 新的思考 因分工单纯 反复作业 责任作业 (人本主义) 7大 优点 需要的产品，需要的时期，需要的量生产 以销售预测为根本，用大规模设施,人员集中投入生产 大量生产方式 [CONVEYOR生产] (Cell) 生产 答案就是： Cell生产方式 ! 4. 适合于SCM的生产系统 供应过程整体最佳化! 1. 只生产销售量 2. 不依靠量规模 3. 工程流动化 4. 制品支援业务直接化 5. 开发到销售的联系强化 6. 提高现场主动性 7. 把人的能力提高运用 对应 市场变化的制品 生产变化 CELL 导入的背景 对应市场需求的生产方式 生产性提高 竞争力提高 提高员工的士气和意识 CELL生产方式 五大系统 现场运营系统 多能工化系统 部品供应系统 搬运体统（运输系统） 生产指示系统 JUST IN TIME的实现 制造部门在时间上实现 制作可以马上对应 市场变化的现场体系构筑(必要的时间生产必要的量) 浪费的消除 以现场是改善的宝库的意识在生产过程中 各种浪费消除的原价减少. 连续的改善向上进步的文化创造 使生产事业所变成 现场人员能力最大限发挥 创造和研究的场所的文化形成 制造革新的基本思考 挖掘个人潜力 充分利用潜力 人的潜力无穷无尽 　 如果环境条件允许，人的潜力会达到惊人的水平 不充分利用人的潜力，会造成经营上的浪费 搭建一个能充分挖掘自身潜力的平台 值得思考的方案和智慧应受到尊重 　 人通常在有利的环境和机会下才能发挥超人的才能， 而不是受金钱和评价等级的刺激 浪费： 在制造过程中不给产品带来附加价值的行为 5S: 消除浪费，纠正不正规现象，采用日常用眼管理的方式，使工作现场变得明亮，整洁，舒适，方便 （整理，整顿，清扫，清洁，习惯化） 3现： 到现场，看现物，掌握现状 5 WHY： 五个为什么？要反复提出，找到问题最根本的原因并将其消除 消除浪费的活动思想(1个改善循环）： 持续不断创造管理和变化，使作业人员更方便，更舒适，更安全，更稳定， 改善活动基本活动 CELL 生产方式种类和特征 1. 1人完结型 CELL [固定型] 优点 : 1] LOB 100% 显现 2] 责任感和成就感(Morale)高 3] 移动Loss少 4] 生产性可无限挑战 缺点 : 1