培训大纲-企业风险识别与报表分析.docVIP

企业风险识别与报表分析 课程背景： 企业：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+报表分析 风险识别=正确的（分析过去+判断今天+预测未来），达到“三知” 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：客户经理+支行分管授信业务的行长+行长助理、支行行长以上的高管层 课程内容： 第一讲：小微企业“三张”报表 企业风险分析的“复合型总量”排序法 把企业看做是自己的“实验基地”？ 同一种营运结果，用不同的会计政策： 有三种结果，盈利；保本；亏损 三张表就是“一张脸”，企业究竟有“几张脸” 企业“三模式”=经营模式+盈利模式+财务模式 统揽企业报表是识别信用风险的向导 从企业报表中“嗅觉+触觉”到企业有“几张脸” 企业财务融资的“3个误区” 财务控制的基础---会计 企业信用风险的判断与预测技巧+方法 企业“老三篇”=理财会计（管理会计）+财务管理+经济活动分析 财务是什么？ 事先进行“运筹”，算完了再做，选出最佳的做法。 资产是“软的”，负债是“硬的” 销售收入是不确定的，“盈利”是可变的？ 第二讲：财务报表的分析流程 财务分析是客户经理的一项岗位核心技能 资产负债表是根据什么帐做出来的？ 资产的核心难题：定量+细化+计量 “报表”就是“像册”集 =照片（资产负债表）+录象（损益表+现金流量表） 会计核算的流程 1.设置账户 2.复式记账 3.审核和填制凭证 4.登记账簿 5.成本计算 6.