培训大纲-人力资源规划五部曲.docVIP

人力资源规划五部曲 课程背景： 老子说：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。 早在20世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索，直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业，随着人力资源战略不断发展完善，进入了系统规划，范围越来越集中在供求平衡与数量的预测上，同时上接企业战略，下到方案落实，到达了真正意义上的“战略规划”。 凡事预则立，不预则废。 前瞻性的企业会把人力资源规划放在人力资源管理的首位。 课程简介： 人力资源规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。 通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。 具体操作课程将按以下五部曲展开： 人力资源战略规划 人力资源组织规划 人力资源制度规划 人力资源人员规划 人力资源费用规划 课程对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者 课程特点： 学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗