培训大纲-吴湘洪—优秀班组长全能训练.docVIP

优秀班组长全能训练 课程背景： 作为制造企业最基本的管理组织，班组长的管理技能被赋予更加重要的责任与要求，然而，从基层员工提拔的班组长面临各种管理挑战： 做事努力很多，但角色认知太少； 作业能力很强，但管理能力很弱。 工作意识很强，但方法技能很弱； 管理想法很多，会做的方法很少。诸如此类问题很多很多！ 管理一线有素的管理干部，如何将其管理潜质和能力得到最大的挖掘，一直是我们共同探讨的话题！！！ 课程收获： 1、明确管理者的角色定位； 2、了解班组长应具备的管理能力与技巧； 3、有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 4、掌握管理的基本技能为成为一名出色的主管而准备； 5、如何有效掌握现场管理的方法与技能； 6、如何学会带领班组团队做到“说、写、做”保持一致； 7、如何改善工作现场的人际关系，打造企业班组团队。 适用对象：所有从事一线管理的或中基层管理的管理层，有志成为一名出色的部门负责人的管理人员（包括现场主管、领班、现场组长等等）。 授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等 授课时间：2天，6小时/天 课程大纲： 第一部分：班组长角色认知及定位 一、班组长管理干部在企业中扮演什么样的角色 1、从组织结构和岗位职责看班组长工作； 2、班组长管理的基石； 3、班组长多重角色； 4、班组长的职责权限和使命。 二、优秀班组