培训大纲-实效经理育、留人智慧.docVIP

实效经理育、留人智慧 课程背景： 正式进入「后80与90后」担主纲的年代，放眼所辖部属，2-3年工龄的员工越来越少，当员工的异动逐渐成为常态、员工的岗位技能成为产品或服务品质保证的瓶颈。如何在特殊的年代里突围？快速的培育出符合岗位要求的员工，减少新员工的适应期，尽可能的在新员工短暂的生涯规划中实现员工贡献的最大化将成众多经理人共同追求的目标。。。。。。。 北大国际MBA与美国一家公司对高层管理人才的调查结果显示：企业在2-3年内，将有66%的公司部门经理／地区一级的部门经理可能离开现公司。 每年的下半年都是跳槽的高峰，还有所谓“金九银十”的说法，新的劳动合同法的实施导致全国各地都在忙着应对跳槽、招聘、挖人才、打官司、留人等一波又一波的浪潮，很多企业都面临管理骨干缺乏、人才流失的局面，因此各类人才成了市场上的抢手货。据报导，广州市社情民意研究中心在近年完成的相关调查中发现，目前有超过一半（52．5％）的广州人有跳槽或转工的念头。调查还表明，40岁以下的青壮年和三资、私营企业的从业人员工作流动性较大，他们当中有六成人一直想跳槽！ 面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，靠高薪挖角过来的人员又很难为我所用，自己培养的人才狠心离我们而去，如何让前期的辛苦培育有所收获，保持优秀员工队伍的稳定？留人！留人！管理人员如何敏锐地发现人员流失方面的珠丝马迹而防患于未然?是靠薪酬留人还是靠管理留人