培训大纲-企业团队执行力.docVIP

企业团队执行力 课程背景： 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？ 为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？ 为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？ …… 企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。 通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。 课程收益： 管理者高效执行的工具； 管理者高效执行的技能； 管理者高效执行的体系； 管理者高效执行的理念。 课程对象：企业老总、企业中高层管理人员 培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 课程时间：1-2天 课程内容： 第一章：执行力的衡量标准 一、执行力的阐述 1、广义上是指 2、狭义上是指 3、按质按量完成自己的工作任务 二、三大企业领袖对执行力的高见 1、联想---柳传志 2、GE---杰克．韦尔奇 3、戴尔---迈克尔·戴尔 三、反思国人对执行力的态度 1、什么是企业核心竞争力 2、从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度 案例:平安保险董事长马明哲 问题:从韩国三星的崛起，反