培训大纲-提升支行副职的管理与营销能力.docVIP

提升支行副职的管理与营销能力 课程背景： 坚守职业副职的行为“底线+禁区” 树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标 定位好+执行好正确的职业配角的“职业思维模式+行为规范” 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：分管行长+行长助理 课程内容： 第一讲：以管理者的核心经营理念为中心 副职的角色认知与职业定位 己欲立则立人，己欲达则达人 打造成“正职”离不开的“左膀右臂” 管理上的帮手 业务上的助手 创新上的高手 在正职的策划下，扮演好工作分工内的“导演+演员” 识大局“一盘棋” 做到 精力过人 担当过人 专业过人 体力过人 宽容过人 向正职苦练管理“真工夫” 1、懂经营 2、善管理 3、守纪律 4、做表率 5、带队伍 在岗位平台上提高三大核心能力 观察的能力 执行的能力 创新的能力 提升副职的5大修炼 1、责任 2、开放 3、沟通 4、包容 5、创新 第二讲：以管理者的工作目标为导向，打造核心执行力 三种不同副职 1、跟随者 2、追随者 3、信仰者 用最大的努力改善业绩 用最大的细心控制风险 用最快的速度提升发展 用最大的热情完成任务 成为管理者的核心执行者与推动者 1、理念的信仰者 2、理念的建设者 3、理念的传播者 协助管理者做好 3大职业角色： 1、指挥员-----导演 2、战斗员-----演员 3、策划员-----编计划 站在管理者的高度，提升3种经营能力 1、无