培训大纲-提升中高层团队的管理艺术与执行力.docVIP

提升中高层团队的管理艺术与执行力 课程背景： 打造勇于创新的团队，争取最佳业绩 树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标 定位好正确的“职业思维模式+行为规范” 坚守职业行为的“底线+禁区” 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：银行支行长+分管行长或行长助理 课程内容： 第一讲：以管理者的核心经营理念为中心 管理者的三大核心能力 观察的能力 决策的能力 用人的能力 管理者苦练“5项工夫” 1、懂经营 2、善管理 3、守纪律 4、做表率 5、带队伍 打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台+技术支撑”的外部营销团队管理的3大控制风险能力 1、战略预见能力 2、风险预警能力 3、执行策划能力 领导的5大修炼 责任、开放、沟通、包容、创新 总行是策划者，分行是导演，支行是演员 建立“三级联动”《总、分、支》的管理与营销体系 团队建设的“三个”发展阶段 构建市场竞争的“文化+机制+流程” 第二讲：提升管理层的策划与导演能力 管理者应当是思想的“传教士 理念的信仰者 理念的建设者 理念的传播者 管理者的3种经营能力 1、无成本的文化力 心战为上 2、低成本的培训力 训练为先 3、正常成本的考核力 兵战为下 市场竞争的文化基因的生态环境体是长久之道管理者的3大职业角色： 1、指挥员-----导演 2、战斗员-----演员 3、策划员-----编剧本 谋事在人 悟高为师 路由心生 创