培训大纲-人力资源经理实战训练.docVIP

人力资源经理实战培训 课程背景： 现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。 课程时间：2-3天，6小时/天 授课对象：总经理、副总经理、部门经理、主管 课程内容： 导入：人力资源管理的核心 第一讲：人力资源管理的基础：工作分析与职位说明书 1.部门职能分解与有效定编定岗 清晰的组织结构和部门职能描述 清晰的职位族划分 清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号 2.如何进行工作分析（讲解与举例） 工作分析的目的与作用 工作分析的项目、工作分析的程序 工作分析中的基本术语、工作调查的方法 工作分析容易出现的问题 3.如何建立职位说明书体系 职位说明书在企业管理中的作用 谁负责职位说明书的撰写 谁负责完成、更新职位说明书 人力资源部与部门主管的配合 标准职位说明书样本 标准职位说明书的结构和内容 编写职位说明书的注意事项 4.“工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练 第二讲：人力资源管理工作的起点: 招聘与面试 1.招聘工作的核心精神与要点 2.面试前的准备工作 如何进行有效的企业人力