培训大纲-全面预算管理与有效执行.docVIP

全面预算管理与有效执行 课程意义与目标： 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维.奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，并掌握有效的全面预算管理方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 课程时长：1-2天。 学员对象 1.需要加强财务意识的公司经理、主管； 2.负责制定预算的高、中层管理人员； 3.中小型企业总经理、副总经理等。 课程内容? 第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？ 案例分析 什么是全面预算 全面预算管理与控制的目的 什么是有效的控制？ 科学的预算管理体系应该是怎样的 第二部分：怎样编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的准备 关键预算的编制方法 第三部分：收入预测方法及销售费用预算 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领 第四部分：从需求分析开始的预算编制方法：零基预算