培训大纲-如何打造高绩效管理团队特训.docVIP

如何打造高绩效管理团队特训 课程对象：主管、班组长级人员 课程时间：6H/天共2天（培训时间和内容可根据情况作调整） 授课形式： a.讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解） b.录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发） c.现场参练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的） d.游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟） 课程收益： 1、了解团队基本的含义 2、通过体验式活动学习如何建设高绩效团队 课程大纲： 导入篇： 1、讨论：我们常说企业（团队）未来的竞争就是人才的竞争。是不是说一家企业人才越多就越好呢？ 2、体验：战国七雄_30分钟（学员分成七个小组进行项目挑战） 3、分组讨论总结 单元一、正确理解团队定义 体验：爱的鼓励_10分钟 1、正确区分群体与团队 2、到底什么是团队 3、一流团队的四大特性 4、高效团队的五大表现 5、团队中的“5P”因素 单元二、如何打造高绩效团队 1、高绩效团队建设的四个前提 体验：组装高效传真机_30分钟 2、高绩效团队建设的三大基础 体验：挑战百分百_30分钟 3、团队精神培养的五大转变 ★换位 ★我们 ★双赢 ★群体 ★共享 单元三、快速提升团队绩效：培养卓越团队成员 研讨：不能提高团队成员素质是谁的责任？ 1、团队管理者培育部属的责任 2、领导为何不愿培育下属（原因探析） 3