培训大纲-网格经理渠道管理管理提升.docVIP

网格经理渠道管理能力提升 培训摘要 课程特色： 互动性强：本次课程中，特别注重互动，通过理论讲授和互动的相互结合，模拟实际工作，把所学及时转化为所用。 案例丰富：授课过程中有大量的案例回顾和展示，这些案例都是实战中实地收集的案例，保证学员的参与度和案例分享的实用性。 贴近实际：课程开发和高效的互动以及案例的分享交流，保证了课程与实际工作的贴合度。 课程目标： 对参训学员而言：塑造角色观念，掌握关键技能 塑造角色观念：从“要我怎么做”到“我应怎么做？” 提升关键技能：从系统的经营管理到精细的传播推广；从理性的指标推进到感性的关系经营；从卖点提炼的知微到促销组织的见著。以专业知识和工具提升培训学员整体的营销管理能力 对移动而言：“批量复制”合格的管理人员，提升固网渠道的价值创造力 建立能力超强的渠道队伍 加强渠道的掌控力度 提升渠道创造价值的能力，实现双赢 课程摘要 一、网格经理应当承担的角色？ 网格经理的角色定位：运营经理、营销经理、关系经理、服务经理 网格经理的角色要求： 运营经理的能力要求 实现目标任务的计划能力 针对目标实现的管理能力 协调分配资源的协调能力 渠道网店拓展的实施能力 营销经理的能力要求 督导、指引渠道方案落地的能力 培训、辅导渠道销售技能的能力 关系经理的能力要求 引导渠道利益认识的沟通能力 经营维系渠道关系的关系能力 网格经理应如何有计划的指导渠