培训大纲-如何做好员工的职业生涯规划与发展.docVIP

《如何做好员工的职业生涯规划》 【课程背景】 对企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划好，无论对个人，还是企业都有着同等重要的意义。在本课程中，针对上述问题进行了全面的讲授。课程深入浅出，不讲任何大道理，用大量的思考题及案例贴近学员内心，一层层地引导学员认识自我，认识自己的前途，做好职业生涯规划，并处理好自我发展与企业发展的关系。有效地帮助人力资源及各职能部门的主管、经理等掌握员工职业生涯发展的基本模式及阶段过程等；积极帮助人力资源及各职能部门的主管、经理等全面地认识下属员工，实施基本的员工评估，掌握员工职业生涯规划的基本技能，并能编制简单的职业生涯发展规划；有效地帮助人力资源及各职能部门的主管、经理等掌握员工发展的基本体系框架、员工职业发展的通道、阶梯设计，并掌握企业后备管理人才培养的实施技能；有效地培养人力资源及各职能部门的主管、经理等掌握员工职业发展的规划与管理技能；有效地培养人力资源及各职能部门的主管、经理等掌握员工职业发展的实施与辅导技能，并能有效地设计与实施员工职业发展方案，积极地实现企业与员工的双赢发展。企业各级管理者及员工从事人力资源管理工作者先后受到大型国企、民企和跨国外三种不同性质企业氛围的熏陶，从一个普通的岗位人事助理开始成长，历经人事助理、人事主管、人力资源经理、培训经理、营销总监、