关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会精选.doc

关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会 p? S?TY?LE?=?MA?rG?in?-T?op?: ?0p?t;? M?Ar?Gi?n-?Bo?TT?oM?: ?0p?t;? T?ex?T-?in?De?nT?: ?28?pt?; ?Li?ne?-H?ei?GH?T:? 2?3p?t;? T?ex?T-?AL?iG?n:? l?ef?t? ?最近学习了《海尔公司“人单合一双赢”管理模式》、《信息化和互联网助力企业发展》及《集团徐董事长的前言》等报告，使我体会颇多，关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会。 p? S?TY?LE?=?MA?rG?in?-T?op?: ?0p?t;? M?Ar?Gi?n-?Bo?TT?oM?: ?0p?t;? T?ex?T-?in?De?nT?: ?28?pt?; ?Li?ne?-H?ei?GH?T:? 2?3p?t;? T?ex?T-?AL?iG?n:? l?ef?t? ?首先，将报告学习的内容作了一个简短的提炼： ?p ?ST?YL?E=?M?Ar?Gi?n-?To?p:? 0?pt?; ?MA?rG?in?-B?oT?To?M:? 0?pt?; ?Li?ne?-H?ei?GH?T:? 2?3p?t;? T?ex?T-?AL?iG?n:? l?ef?t? ?（一）“人单合一双赢模式”是什么 p? S?TY?LE?=?MA?rG?in?-T?op?: ?0p?t;? M?Ar?Gi?n-?Bo?TT?oM?: ?0p?t;? L?in?e-?He?iG?HT?: ?23?pt?; ?Te?xT?-A?Li?Gn?: ?le?ft?? “?人单合一”发展模式是由海尔集团的CE?O张瑞敏先生提出的，意在解决信息化时代由于国际市场规模不断增大引发的竞争所带来的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题，并将“人单合一”模式作为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。 p? S?TY?LE?=?MA?rG?in?-T?op?: ?0p?t;? M?Ar?Gi?n-?Bo?TT?oM?: ?0p?t;? T?ex?T-?in?De?nT?: ?28?pt?; ?Li?ne?-H?ei?GH?T:? 2?3p?t? ?1、“人单合一”模式是精益生产的新发展 p ?ST?YL?E=?M?Ar?Gi?n-?To?p:? 0?pt?; ?MA?rG?in?-B?oT?To?M:? 0?pt?; ?Li?ne?-H?ei?GH?T:? 2?3p?t? ?大家都知道精益生产是19?90?年由丰田公司提出的制造模式。其核心是反映了精益生产的零库存、低成本和快速反应的特征，不仅可以消除原材料库存，也可以消除产成品库存，而且有助于降低废品成本。 p ?ST?YL?E=?M?Ar?Gi?n-?To?p:? 0?pt?; ?MA?rG?in?-B?oT?To?M:? 0?pt?; ?Te?xT?-i?nD?en?T:? 2?8p?t;? L?in?e-?He?iG?HT?: ?23?pt?; ?Te?xT?-A?Li?Gn?: ?ju?st?if?? 2?、“人单合一”实质就是目标管理 p ?ST?YL?E=?M?Ar?Gi?n-?To?p:? 0?pt?; ?MA?rG?in?-B?oT?To?M:? 0?pt?; ?Li?ne?-H?ei?GH?T:? 2?3p?t;? T?ex?T-?AL?iG?n:? j?us?ti?f? ?目标管理是一种综合的以工作为单位和以人为中心的系统管理方式。它是一个组织中上级管理人员同下级管理人员，以及同员工一起共同来制定组织目标，并把其具体化展开至组织每个部门、每个层次、每个成员，与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，明确地规定每个单位、部门、层次和成员的职责范围，并用这些措施来进行管理评价和决定对每个单位、部门、层次和成员的贞献和奖励报酬等一整套系统化的管理方式。 p ?ST?YL?E=?M?Ar?Gi?n-?To?p:? 0?pt?; ?MA?rG?in?-B?oT?To?M:? 0?pt?; ?Li?ne?-H?ei?GH?T:? 2?3p?t;? T?ex?T-?AL?iG?n:? j?us?ti?f? ?“人单合一”模式就是将企业目标分解到各个定单上，将各个定单所承载的责任以分定单的形式下发给相关员工，由员工对各自的定单负责。管理部门通过评价各个定单的完成情况对员工进行绩效考评。 p ?ST?YL?E=?M?Ar?Gi?n-?To?p:? 0?pt?; ?MA?rG?in?-B?oT?To?M:? 0?pt?; ?Li?ne?-H?ei?GH?T:? 2?3p?t? ?（二）“人单合一”发展模式的企业条件 p? S?TY?LE?=?MA