板式生产过程控制.docVIP

板式线生产过程控制管理办法 1.0目的：1.1确保掌握生产计划科学性与指令性，以满足销售要求。1.2确保制程处于受控状态，保证产品加工的一致性、再现性与稳定性，满足顾客之需求。2.0适用范围：凡板式线产品的生产过程控制均适用。3.0职责：3.1板式线厂长：负责监督本程序的持续有效实施。3.2板式线生产负责人：协助分管厂长全面负责板式线一切生产事务、人员管理、本程序的负责实施等。3.3板式线质量负责人：协助分管厂长全面监控板式线产品质量，负责制订有关质量规范并实施，在制品、成品质量检讨与改善，客诉分析处理与反馈，本程序的负责实施等。3.2车间主任：根据生产计划及每日生产情况布置生产任务，监控在制品质量以及生产进度，全面处理生产疑难问题，并负责现场管理岗位技能培训。3.3现场管理：负责生产现场管理、在制品质量监控和组织员工进行岗位技能培训。3.4计划调度员：编制生产作业计划、材料需求计划，跟进生产进度，协助分管分线负责人处理生产日常事务以及各车间的协调。3.5工艺主管: 负责对工艺技术文件的审核，车间工艺质量的监督及车间工艺疑难问题的协调解决，工艺标准制订与跟进。3.6工艺技术员：编制生产技术文件，负责工艺指导和工艺纪律检查。3.7统计员：负责统计各车间的日产能报表以及仓存的物料情况，员工记件工资的核算，车间文件资料的打印等。4.0名词定义：4.1定型产