董事监事的素质-国家科技评价中心.PPTVIP

团队建设与领导力开发 申 林 副教授、高级工程师 几点总结： 自觉地认同一个统一的目标，担负的 责任和愿意为此而共同奉献。 用岗位找到最佳的协作方式； 让员工深感被尊重和被重视； 鼓励坦诚交流，避免恶性竞争； 不断地释放团队成员潜在的才能和技巧； 团队建设的绩效瓶颈究竟在哪里？ 并不是各成员太无能，而是成员们太“能干”----谁都只想演“主角”而不愿当“配角”，以致于无法让其他成员与其共事。 2、高效团队的结构与自己的角色 年龄结构：即要由不同年龄段的人员组成，有经验丰富的老人、承前启后的中年人、朝气蓬勃的年轻人，按梯形结构形成一个领导群体，发挥各自的最优效能。 知识结构：即要由熟悉不同专业的人员按合理比例组成，使领导班子具有分管各方面业务的内行和多方面能力，适应各项业务的需要。 智能结构：即要由具有不同专长和智能特点的人以合理的比例组成，互相取长补短，发挥智能最佳效应。 职业结构：要由从事不同职能工作的人员组成，有从事思想政治工作、业务技术工作、行政后勤工作等的各类人员，能把全面工作真正抓起来。 心理素质结构：即要由不同气质的人组成，有深谋远虑、善于决策的人，雷厉风行、敢闯敢干的人，谦虚谨慎、耐心细致的人、团结同志、善于协调的人。 地域结构：要由来自不同地域，具有不同的风格的人员组成，为了一个共同的目标，来自南北东西、五湖四海。 团队角色 主席/协调人：