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王航：农业实现现代化的五个挑战  HYPERLINK / ??2010年12月31日?11:28?? HYPERLINK / \t _blank 新浪财经[ 微博?] 　　第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。上图为新希望集团董事、副总裁，中国民生银行董事王航。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄) 　　新浪财经讯 第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。上图为 HYPERLINK /realstock/company/sz000876/nc.shtml \t _blank 新希望集团董事、副总裁，中国 HYPERLINK /realstock/company/sh600016/nc.shtml \t _blank 民生银行董事王航。 　　王航：精心的准备了一些信演讲的东西，结果我们袁老师的主题词全部帮我讲了，我觉得现在不知道说什么好了。马上到中午了，感觉到下面三千双眼睛充满饥饿感，我稍微讲快一点。前段时间我带了一个团中国青年代表团到韩国跟韩国青年企业家交流，我有一个感受，我们代表团成员问他们问题特别多，一个接一个，但是他们没有任何问题问我们，感觉中国企业家的好奇心特别强烈。 　　我们和日本的企业一起共事感觉中国企业家的行动力也特别旺盛，这种好奇心，这种行动力铸就了中国企业不断变化。我们新希望做一个例子，我们农业成长时间28年，每5年这个集团或者说这个企业组织就会发生一次变化，也许我们变化的足迹对于在座我们企业家有一些希望。在1982年这企业的前身是农村的养殖专业户，养殖鹌鹑。到了1987年他找到自己的主业——饲料业，有一个农村专业户变成一个工厂，变成了一个企业。 　　那么，到了1992年这个企业变成了一个企业集团，领到了中国食品私营企业的第一张营业执照。也是在1992年他的营业范围，从四川走向了全国，从一个地方企业变成一个全国性企业。又过了5年，到1997年发生几个变化，为了使一个民营企业自身财务更安全，他投资体现了多元化的一个特色。有人问说，你产业多元化管的过来吗，这是一个民营企业不得已为之，你必须为你的财产安全做准备，进入一个房地产投资领域，金融投资领域。 　　也是在这一年，我们的业务从国内走向国外，在东南亚进行快速扩展和发展。也是在这一年，我们开始从一个封闭的私营企业转型为一个公众公司，一个上市公司。那个时候因为上市有额度限制，没有办法实现整体上市，只是把集团部分产业实现上市。但是，整个上市把集团的经营理念提到一个高度更加透明和开放。 　　到2002年这个企业开始重新回到自己核心业务，强化自己的核心业务，开始有意识制定5年发展计划，开始从过去机会型投资向战略性投资转换。到了2007年，大家注意每个5年都是党的代表大会召开的时候，我们真的是与时俱进。那时候提出和谐社会，我们也希望我们能够从一个企业向一个社会公民去转变。在这一年，我们是中国民营企业里面第一家发布社会责任报告的企业，也是在这一年，把我们的产业结构又进行了一个快速的调整，把和这种商业价值和社会价值结合更加紧密的产业作为我们的主要发展方向。 　　明天我们进入2011年，我们要开始为我们2012年一个新的5年善变来做一个准备。我今天要讲利用一个大资本的力量把农业翅膀颤动起来，我们讲了每5年一个集团变化，在这里面一个核心是一个企业组织治理结构变化，我相信我们在座同志大家可能都会面临在这方面一些选择和困惑。比如说我们这个企业集团，最初是几个兄弟一起来打造，兄弟同心齐力断金，每个兄弟都很优秀有自己的主张，可能因为自己是亲戚彼此之间的期望值太高。也许大家都在有一个家族成员色彩，往往在企业集团里面形成一定的帮帮派派。 　　那么，也因为兄弟多了把这个企业里面高层位置都占满了，外面优秀职业经理人进不来，企业活力受到影响。所以，兄弟几个果断分家。分家以后，治理结构有各种各样的实践，开始引进职业经理人。那么，在引进职业经理人的时候也有困惑，说我高层次职业经理人应该是我自己培养还是从外面空降兵，我们的实践提供这么一个说法。根据企业不同发展阶段，以及你不同产业特点，如果你的发展阶段，组织结构相对比较成熟，而且创新形式是你企业主要生命力所在，也许从外面空降合适。 　　但还在你打造组织架构的时候，当你主业相对比较成熟，按照拷贝，拓展的时候，也许你自己培养经理人是比较合适来担当大梁。我们这些人都是把基业常青作为一个企业的主要使命，在组织生态建设方面，可能新陈代谢是我们特别特别关注的一点，一定要培养年轻人，培养年轻的干部，从他们刚刚从校园出来开始培养起，精挑细选。同时，为这个组织做过巨大贡献的老员工，老同志要善待他们，但是也要逐步引导他们，