生产管理复习思考题.doc

一、填空题 1、任何社会组织的基本职能有（生产运作）、（理财）、（营销）。 2、生产是将生产要素转换为（有形产品）和（无形产品）的生产财富的活动，由此而增加附加价值和效用。 3、工业企业的生产系统包括三个基本环节：（投入）（转换）（产出），其中 （转换）子系统是生产系统的核心。 4、新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品，主要类型包括：（改进型产品）、（换代产品）、（创新产品）。 5、产品开发的构思创意模式有（市场导向型）（技术推动型）（混合模式）。 6、产品的生命周期包括（引入期）（成长期）（成熟期）（衰退期）4个阶段 7、把医院看作是一个生产系统，输入的是病人、医生、护士、药物以及医疗设备等，输出为康复的病人，其转换系统为（诊断和治疗）。 8、新产品开发的主要策略有（领先型开发）和（追随型开发）。 9、产品设计的类型包括（创新设计）（改进设计）（变形设计）。 10、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从（品种柔性）和（产量柔性）两个方面来衡量。 11、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具有（匿名性）（反馈性）（收敛性）三个特点。 12、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（滚动期）。 13、JIT的生产现场是一种（拉动）生产方式。 14、按照哈默的观点，生产过程中的作业分为增值作业、不增值作业和（空耗）。 15、任何产品都有它的物质寿命和（经济）寿命。 16、订货（采购）成本的高低，和 （订货次数）成正比。 17、库存保管成本的高低，和（订货批量）呈正相关关系。 18、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（滚动期 ）。 19、设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（正常磨损）阶段。 20、负荷能力直方图是以（工作中心）为单位编制的。 21、MRP有三种输入信息，即主生产计划，库存存状态和（产品结构）信息。 22、JIT代表了日本（重复性生产）过程中的管理思想。 23、JIT的生产现场是一种（拉动）生产方式。 二、选择题 1、批量＝生产间隔期×（ C ） A、保本产量 B、计划产量 C、平均日产量 D、库存量 2、生产绩效控制主要包括生产成本、生产质量和（ C ）控制等。 A、生产工艺 B、生产费用 C、生产率 D、生产线 3、在产品品种单一的大量生产企业中，计算生产能力时的生产率定额 用（ B ）的时间定额，或生产该产品的产量定额。 A、代表产品 B、具体产品 C、假定产品 D、替代产品 4、生产管理的主要任务是保证( B )的要求。 A、均衡生产 B、质量、成本、交货期 C、按质、按量、按期 D、连续生产 5、生产运作管理发展的动力来自两方面，一是市场需求的拉动，二是﹝C ﹞的推动。 A、用户 B、政府 C、科学技术 D、社会 6、某个工业企业有三大车间，他们依次是：机械加工车间，热处理车间，装配车间。可以认为该工业企业是采取了﹝A﹞原则进行了空间布置。 A、工艺专业化 B、对象专业化 C、设备专业化 D、加工专业化 7、所谓在制品是指从原材料投入到产品入库为止，﹝D﹞。 A、正在加工的产品。 B、存放于生产车间的产品。 C、处于生产过程中正在加工的所有零件、组件、部件、产品的总称。 D、处于生产过程中尚未完工的各种制品。 8、运用提前期法编制生产作业计划，产品的累计编号是按﹝A﹞排列的。 A、反工艺顺序 B、顺工艺顺序 C、随机顺序 D、电脑自动顺序 9、产品的生产周期是指产品从原材料投入生产起，一直到成品出产为止的﹝D﹞。 A、全部加工时间。 B、全部有效工作时间。 C、全部工序时间 D、全部日历时间。 10、在闭环MRP的基础上，扩展了（B　）功能就形成制造资源计划。 A、实验室管理 B、经营、财务管理 C、设备维护 D、人力资源管理 11、在编制作业计划时，提前期法适用于（C　）。 A、单件生产 B、小批量生产 C、成批轮番生产 D、流水生产 12、从属需求是指那些具有确定性，﹝B﹞的需求。 A、企业自身不能控制 B、企业自身能够控制 C、市场前景明确 D、市场销售状况乐观 13、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（B）的活动。 A）提高水平 B）提高素养 C）提高文明 D）提高文化 14、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（A）的可能性。 A）取消