第八章 项目进度管理.ppt

第八章 项目进度 管理 第一节 项目进度管理概述 一、项目进度（时间）管理的涵义 项目进度管理，是在项目工作分解结构的基础上，对项目活动做出的一系列时间安排，它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。 在投入资源合理的情况下，选择最佳的经济工期，确保项目在预算范围内完工。 二、项目进度（时间）管理的主要内容 项目的活动定义 项目的活动排序 项目活动的时间估计 项目进度计划的编制 项目进度的跟踪与控制 一、活动定义的概念 活动定义：就是确定为达到项目目标所必须开展的项目活动。 主要依据是项目的工作分解结构，将项目工作分解成更小、更容易控制的具体活动。通过细分，使得问题变得可以具体执行或者处理。 1.工作分解结构（WBS） 概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。对项目工作由粗到细的分解过程 2. 工作分解结构的例子 建造一座楼房的WBS表 建办公楼 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰 1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2上瓦 1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照明灯 产品开发项目的工作分解结构图 案例“黑龙江省小灵通消费者市场调查”项目范围分解如下： 案例讨论： （1）项目仅仅进行范围分解，对完成项目来说，你们认为可能会带来什么问题？ （2）为完成该项目，具体做哪些工作？请提出来。 （3）这样更具体提出所要做的工作，对成功完成项目是否更有益？ 二、活动定义的成果 1、项目活动清单：列出一个项目所需要开展的所有活动的清单。 2、相关的支持细节说明 “消费者市场调查”项目活动清单 第二节 项目活动排序 一、项目活动排序的涵义 识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排。 活动间的相互依赖关系 1.网络图的基本原理（活动排序成果） （1）箭线图法(ADM)：用箭线表示活动，箭线间的节点表示活动间的相互依赖关系。 箭线间的节点表示活动间的相互依赖关系：只使用FS(完成一开始)关系。 每个节点指定唯一代码，每个活动必须是由唯一紧前和紧随节点号组成，故又称双代号网络图法。 (2)前导图法(PDM、单代号网络图法） 案例练习：“消费者市场调查”项目活动排序 （1）箭线图法： （2）前导图法： 　 例如，考虑一个关于三个房间粉刷的项目。粉刷每一个房间都要求：①准备房间以备粉刷；②粉刷屋顶和墙；③漆贴面。假设有三个熟练工：一个做准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面。 三、项目活动排序的工作结果 项目活动的排序工作，其最终的结果可以用两种形式表现 : 一是项目的网络图; 二是更新后的项目活动清单。 第三节 活动时间估算 一、活动时间估算的概念 估算完成项目每项活动所需要的时间。 估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持续”所需时间：实际工作时间+间歇时间 活动历时估算依据： 二、项目活动时间估算的方法 1、专家判断：利用专家的知识、经验和专业特长对项目活动历时进行估算 2、类比估算：用以前项目中类似活动的实际历时为基础，通过类比法估算出新项目的活动历时 3、PERT值法（计划评审技术） “PERT值”法（计划评审技术） 计算公式如下： 总标准差σ＝(∑σ?2) ? =(4/62+4/62+3/62) ? =1.067（周） 四、项目活动时间估算的结果 1、完成项目每项活动所需时间 2、根据项目各项活动历时估算可以进一步估算出整个项目的历时（项目工期）。 3、评估出项目活动历时可能变化范围，一般用正负范围表示（12 2天，完成活动的时间范围为10-14天）；或使用百分比来表示（超过12天的概率为15%，12天内完成的概率为85%） 4、更新后的项目活动清单。 第五节 项目进度计划的编制 一、项目进度编制的基本概念 1、项目进度计划编制的涵义 根据项目活动清单、项目网络图、活动历时估算等对项目进度进行安排，确定项目活动的起始时间和完成时间。 2、项目进度计划编制的时间参数 最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）； 最迟开始时间（LS）、最迟结束时间（LF）； 浮动时间（TF），也称时差、最大机动时间