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对房屋建筑工程管理工作探讨 e key. Aimed at building construction enterprise project management present situation, housing construction engineering construction enterprise shall be in engineering management theory guidance for engineering management work, to realize the housing project management of the good implementation. 　　Keywords: housing construction engineering, quality management and control measures 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　一、前言 　　 房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。房屋建筑工程质量,既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。 　　一、房屋建筑工程设计初期质量控制 　　房屋建筑工程在设计阶段，在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件。例如：检测报告、技术指标、设计内容等。在工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。 　　（一）、确定房屋建筑工程设计的进度管理目标 　　在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面： 　　（1）、大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。 　　（2）、结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。 　　（3）、合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。 　　（4）、做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。 　　二、准备阶段对房屋建筑工程的作用 　　（一）、制定质量管理制度 　　 房屋建筑工程项目的核心是质量，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。 　　（二）、房屋建筑工程前的期准备 　　房屋建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。 　　（三）、建立房屋建筑工程质量评审制度 　　为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。 　　（四）、房屋建筑工程单项进度控制 　　在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。 　　三、房屋建筑工程施工项目的现场管理 　　（一）、施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合