企业员工培训管理系统设计与开发综述.docx

北京化工大学毕业设计（论文）文献综述论文题目：企业员工培训管理系统设计与开发学院名称：经济管理学院专业：信息管理与信息系统学生姓名：导师姓名：文献综述一、前言在现代经济体系下，管理者对企业管理实际上是对人员的系统、科学、有效管理的原则越来越加以看重，因此人力资源的管理的地位也越来越受到重视[1]。员工培训也成为人力资源管理重要的一部分，以员工的表现来安排其工作的岗位，更具工作的情况发放工资。首先的问题就是安排适合的工作，员工培训就在工作之前进行专业培训，确定所适合的职位。企业员工培训系统是通过对企业现有员工进行系统的、有针对性的管理。通过管理程序及时的了解培训过程及培训的结果。研究的方向是如何建立相应的信息数据，在程序中设计合理完善的培训计划与培训内容。是企业员工培训更加的适合企业的发展战略。根据所收集的资料，确定系统的设计方案，程序的功能内容，完善培训体系，可以根据企业员工情况设计培训课程。从中汲取优点，发现不足，进行更适合企业情况的系统程序。二、正文1、意义根据现在的科技的发展来讲，企业也随着科技的发展而不断地壮大，企业内部的许多机制也随着企业的经营情况在改善，企业的员工管理的系统也是需要不断地向企业的自身情况发展而不断的完善。企业想要提高本身的工作效率，需要靠高端的管理系统来完成，同时在员工的工作中，则是通过企业的培训或者自身的学习，由此可见，企业对于员工培训为企业未来发展方向提供了有利的基础，是的员工在熟悉企业的内部管理的过程，发掘自身的潜能，同时增强企业的整体的竞争力[2]。企业的发展需要员工的在业务方面、策划方面的支持，员工在培训过程中不仅是提高自身的技术知识，更是学习培训人员的工作经验，在正式工作中只是具备专业的知识是不够的，经验的交流更有助于员工心智的成熟，在培训过程中深入的了解企业的文化，根据培训对企业有自己的认识与了解，在工作中能够更好地按照企业的要求进行。员工培训管理系统的建立就是为提高对员工培训过程的管理，及时的了解企业员工的需求，更加有针对性的进行课程的安排，快速提高员工的能力。在企业文化、企业战略等方面不断发展的过程中，企业也希望在培训方面可以与企业的战略、企业整体环境方面形成同步的协调，在促进企业发展的、稳固的同时促进培训体系的发展、完善[3]。目前的现代企业的数量有许多的同时规模也越来越大，员工的整体素质也应随着企业对各行业的深入发展有所提高。培训管理系统通过与新的培训管理理念相结合的方式，对企业的员工进行有针对性的、优化的培训，能够为企业培养出内在的人才，使员工更大限度的发挥自己的才能，达到企业的业务要求。企业的未来的战略发展不只需要正确的决策方案，同时企业还要为优秀员工提供良好的学习的机会与环境，通过线上、线下、上岗学习等各种形式提高员工能力，都是为了能够培养出更适合于企业，更能够为企业服务于的人才[4]。为企业更全面的发展打下坚实的基础，企业对于管理系统的重视不只是简化了员工培训在管理上工作程序，更能为企业创造财富，毕竟一个适合员工的工作岗位能够更大限度发挥作用，提高企业对于员工的利用率。这是员工管理系统最重要的作用。2、国内情况对于现在的员工培训，国内已经十分的重视，希望可以通过培训挖掘出企业的潜在人才。但是也只是一味地期望能够通过短期的培训，满足企业的需求，并没有进行面向所有员工的系统培训。同时对于企业员工来说，对企业的培训的热情不是很好高，许多人员也是安逸现状。国内对与员工培训的管理系统确实有着很深入的研究，并不断地进行着各个方面的开发，包括基于Java、.Net等研发设计成果越来越多。基本上员工培训系统已经成熟。国内的企业绝大部分，处于发展初期，不愿意使用员工培训管理系统，只认为企业需要扩大自身的规模，开发新的市场。3、未来发展由管理咨询著名的麦肯锡公司，通过对许多跨国公司的深入研究后，创造了7S理论，理论的内容是一个优秀的、发展运营良好的企业在日常的管理过程与决策下需要在企业七个方面合作来达到企业的运营目标，完成企业的运营计划，合作产生的效果不是单纯的任何一部分可以独立达到的，这正是7S理论的经典理论[5]。现在要针对企业的结构、企业内部的制度研究、更新员工培训管理系统。也随着外资企业的大量涌入中国市场，企业间文化的融合现象也日益明显了。从这种情况来看，根据不同国家的文化差异所产生的人力资源管理体系在不断的完善、并且应用于大部分的企业[6]。为了能够更方便、更有效、更节约的进行员工培训，员工培训管理系统的设计就必须面向企业的现实状况、市场的竞争情况来做出仔细的分析。企业为了能够更好地发展壮大，需要将关注点放在员工的整体素质以及能力上，通过提高员工的应对能力来增强。提高企业员工培训过程与结果的管理效率，管理系统的研究也会随着科学的研究更加的深入。就像人力资源虽然不是企业最重要的部门