企业的管理就是绩效管理范本.docVIP

企业的管理就是绩效管理，一个企业的精神文明永远建立在物质文明的基础之上 绩效的三大目的：建立系统；释放员工的潜能；推动企业利润的增长 一、建立三大系统 1、动力系统： 目标系统，目标设定清楚，绩效管理就成功了一半 2、潜力系统： 薪酬绩效体系 3、活力系统：靠晋升体系 4、执行力系统：缺的是用人的激励机制。靠系统来实现公司的管理 二、释放员工的潜能 根据调查表明，员工如果能在工作当中努力百分之三十就保住饭碗了，如果努力百分之六十就很优秀了。 增加员工自行参与绩效管理的意愿度，人人都是自己绩效的主人，学会做自我管理。 要让员工明白公司能给员工什么样的的核心价值。要做到快乐绩效，开心绩效，全员绩效。 三、推动企业利润增长 个人收入增长和个人成长。企业赚钱的速度就是人才成长的速度。 一切基于价值创造，做整个分配机制。 绩效推行不好的三大原因 思想不统一。任何问题必须先统一思想。如果思想不统一的话再好的工具方法都是大打折扣。 缺乏工具和方法 一个企业是卖鸭脖子的，每次增加一块，共增加一个亿。让员工实现既定的目标，员工就会永远都有活力。 企业当中的执行力，没有执行力。推行绩效靠的是意志力的较量。每人每天每件事做的都是绩效管理。 推行绩效的三大收获 思想达成一致。模式的统一，思维模式统一，达成共识，