企业管理论文：基于BSC下的公司绩效考核设计与实施探析精编.docVIP

企业管理论文：基于BSC下的公司绩效考核设计与实施探析 摘 要: GX公司成立于1992年, 是以通信设备销售、通信工程设计、施工及信息增值服务为基础,涉及通信产品、安防产品、弱电系统集成、计算机网络工程、电子产品销售及相应软件设计开发的综合性科技公司。? 　　关键词:BSC;GX公司;绩效考核?　　?　　1 绩效考核存在问题分析?　　?　　(1)绩效管理与组织战略脱节。? 　　目前,GX提出了明确的战略目标,但战略目标未能通过绩效管理有效分解和传递。考核的内容和指标体现不出公司的战略导向,仍然只将考核重点放在收入指标上,在公司发展初期应该可以,但发展到一定规模后,必须综合考虑影响公司持续健康发展的关键业绩指标,而关键业绩指标必须与公司战略目标一致。GX公司在对战略目标进行分解,形成绩效管理目标是比较欠缺的。 　　(2)绩效考核管理基础薄弱、考核方法过于简单。? 　　GX公司绩效考核管理的基础工作很薄弱,没有建立起完整、规范的绩效考核与管理制度;考核没有明确的、系统的配套制度作保障。? 　　(3)缺乏完整的绩效管理环节、没有形成完善的闭环机制。? 　　GX公司没有完整的绩效管理系统。一个完整的绩效管理系统应该包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈与面谈等四个环节。GX公司缺乏绩效计划、绩效反馈等环节;同时,GX公司的考核结果也仅仅与奖金分配挂钩,没有将考核