浙江xx食品集团股份有限公司组织架构调整与人力资源管理体系提案精选.pptVIP

成立企业内部全职推动小组 　　　视项目的牵涉面，工作的深度，与现行流程的紧密程度而确立人数及相关工作职能 项目管理 　　　hc从需求管理、行动方案设计、项目跟踪与督导、关键事件与里程碑管理、质量保证、项目纠偏及改进、档案管理、结案技术、远期后续工作交底等方面进行项目管理 成功的测量与巩固 　　　很多变革都取得了不小的成果但最终未能巩固，事实上这是一个项目成功的基础，多个成果的累积才能促成项目成功 案后辅导 　　　在一个项目顺利结案后，hc还会给以一定时期的案后辅导期，以确保该实施项目不走形，不变线 与hc合作 可选择的培训课程－－高管层集体修炼课程 1、决策质量管理 2、决策能力及洞察力训练 3、高级管理者的战略思考――新思维 4、企业发展战略 5、战略家的思考――业务管理系统重新设计 6、核心价值观群的定向积累――领导者重塑企业文化的操作 7、企业领导人的商业逻辑 8、领导力的来源――商业系统论与商业博奕论 9、未来的挑战――新型领导人的心智障碍 10、总裁的修炼 11、经营班子的集体洞察力训练 12、管理控制系统的设计 13、高管层的领导力 14、成功的变革――变革管理模式 15、用咨询的手法进行企业管理――企业内部顾问教练 16、公司霸术 强强联合　创造双赢 企业家与领导团队 企业运行机制 企业问题表象 企业目前能力 企业应具备的能力 …… 变革 塑造 战略思考能力 供应链控制能力 执行能力 快速反应能力 资本运作能力 强强联合　创造双赢 强强联合　创造双赢 ht的战略思路 专业化 多元化 果蔬加工业 向后一体化 抓热点、抓机遇 为什么要变革？ 回归基本面、强身健体、固本元精 战略清晰 结构有力 职能清楚 绩效确实 强强联合　创造双赢 人力资源管理体系变革的作用 支撑企业发展战略 建立选、育、用、留机制（根本解） 规范、透明、清晰 空降兵的吸引力；内部员工的发展力 ht发展前途与员工个人的发展前途紧密结合，平台 强强联合　创造双赢 组织架构变革的作用 与发展战略相配合，支撑战略 决策中心、投融资中心、管理中心、利润中心、成本中心 控制体系（命令、检核、目标、反馈）完整、有力 强强联合　创造双赢 项目过程合作紧密合作 分阶段、里程碑、积跬步以至千里 信任基础，防范项目黑洞 项目检核、认可 外脑＋内脑＝ht的成功解决方案 强强联合　创造双赢 hc的服务理念与增值服务 物理架构调整与心理架构调整并举 认识论、方法论 以提高能力为导向：高中层战略思考能力、管理技能、执行能力、项目管理能力 带出一支内部咨询顾问 强强联合　创造双赢 THE END 强强联手　　创造双赢 谢　　谢！ hc咨询优化的咨询服务价值链是成功的保障 hc咨询的专业服务不仅仅是为客户带来先进、合用的管理思想与管理技术、解决方案，更注重在服务的过程中做好客户需求管理与客户期望值管理，作为一个专业服务公司，重视在服务过程中每一个环节及细节的把握，充分与客户互动，在整个服务中与客户融为一体，合力推动变革，不仅在专业解决方案上，更在服务过程中为客户提供优质的服务，从而使项目成功、客户满意 hc咨询的特点 hc咨询——绩效管理与组织智商专家 hc咨询的追求是透过组织智商技术的推广及应用最大程度提高企业的经营绩效，新世纪，组织智商的推广与应用，将革命性的改变企业的运作机制——使每一个企业做到能聪明思考、决策、行动的能力，将成为知识经济时代企业竞争的核心能力 hc咨询的特点 hc咨询——中国企业问题咨询专家 生于本土，发展于本土——hc咨询拥有6年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴 hc咨询的特点 hc咨询的方法 hc咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务 我们相信顾问公司的角色是为客户提供精确的调研及工具、程序(括：项目进行途径及计划、协助举行重要会议及活动、传授有关知识与客户维持工作伙伴关系等)配合客户业务上的策略与发展，我们提供具体解决思路，最佳实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与技术。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行计划项目，做出决定性的选择，足令项目得以成功地完成 hc与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报，而且可以籍此掌握和采用更有效的营业方针、技巧和科学的思维方法。hc所承担的顾问项目均以解决客户的实际问题为特征和目的 项目的具体目标与期望 研究项目 期　　望 深入诊断集团现行管理体系 　明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图 　分析集团组织架构对战略的支撑能力