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创业经营与投资分析报告 课程名称：创业经营与投资分析 课程编号-00573 课程性质：全校性公选课 任课老师： 班级： 学号： 姓名： 组别： E组 担任角色： 财务助理 创业经营与投资分析报告 为期四周的选修课《创业经营与投资分析》就要结束了，在这短暂的四周里，我学到了很多，学会了谨慎、学会了要从长远角度去看问题、学到了团队精神，深切地体会到了投资有风险，入行需谨慎的含义。经过学习我才明白，创业与投资不是我想象的那么容易与简单，它包含着很多智慧和独到的眼光，除了有一个谨慎的习惯外，还要具备一定的冷静与执着的心态，面对企业的亏损，要学会冷静的分析，找出问题所在和解决方案，要怀着必胜的信心去使企业扭亏为盈，当然，也要有一定的心里承受能力！ 我们模拟的企业是一个典型的离散型企业创建已有三年，长期以来专注于某行业P1、P2、P3、P4的生产和经营，拥有一处可安装六条生产线的厂房，已经安装三条手工生产线和一跳半自动生产线所有设备全部生产P1产品，在本地有一定的知名度，客户很满意！ 我们组六年经营成果简介：我们的生产与研发同时进行，一边生产P1产品，一边研发P2、P3和P4等高端产品，最终我们成功研发了P2、P3和P4 , 并且还获得了ISO9000的质量认证我们有一条柔性生产线和三条全自动线，三条全自动线一年分别能生产3个P1、3个P2、3个P3开拓了区域市场曾在第三年、第四年、第五年期间取得本地市场的市场老大最后一年老师入①首先要拿到大量订单，有了订单产品就有了销路，才会有利润，因此投入了3M广告费 ②P2、P3、P4等高端产品是未来的主流，企业不能满足现状，要学会居安思危，在未来高端市场中要想落于不败之地，就要从现在开始研发，所以我们开始研发P2产品 ③市场是一个不可忽略的问题，市场越大，销量才能越大，利润才能越多，企业的生命力才能越强，因此我们打算开拓区域市场。在第一年，我们成功地研发了四季的P2和开拓了区域市场，但是订单的数量低于我们的预期，拿到的订单是最少的，第一年不是很理想。我们组经过对第一年的经营状况和利润分析后，对第一年的不足之处进行改进，根据现有的生产能力和未来的需要，制定第二年的指标：①仍然以生产P1为主要产品，继续研发P2，并开始投资P3的研发 ②开始投资自动线 ③开拓国内市场和亚洲市场，增加销售量。经过激烈的竞争，我们拿到了P1的15M的订单，获得了P2产品的生产资格，并且投资了P2自动线和P3自动线，完成了P2生产线的建设。第三年我们为了多拿订单，投资了8M的广告费，并且开始大量投资生产线，为打下未来的市场做好准备。经过我们团队的共同努力与经营，第三年我们去的了P3的生产资格，成为了本地市场老大，因此也拿到了本地市场P1、P2的优先选单权，所以拿到了最好的订单，也顺利完成了P3自动线的投资，给了我们很大的动力和信心！在第四年，我们为了打好基础和保住本地老大的地位，规避风险，并且库房中还有未出售的产品，我们没有继续开拓市场和研发P4，也没有继续投资柔性线和自动线，而是只在本地市场投资了19M，这是我们的一个失误之处。不应该把鸡蛋放在一个篮子里，由于区域市场预测报表中产品需求量不高，所以我们决定放弃对区域市场的投资。我们凭借着本地老大的地位拿到了本地市场最好的订单，投资了4个季度的P4自动线和P4的研发，并且完成了柔性线的投资，我们考虑到ISO9000的认证对将来产品的销售和订单的选择有很大的帮助，经过一致商量，开始投资了一年的ISO9000质量认证。然而最可惜的是，由于判断错误和没有把握好未来的市场，我们依然放弃了对国内市场和亚洲市场的投资，从此为企业的亏损埋下隐患！由于之前利润很低，为了维持生产能力，只好借助高利贷来勉强维持生产，希望能够以此扭亏为盈。在第五年我们虽然凭借着本地老大的身份拿到了本地市场的最好订单，但由于之前亏损太多，资金短缺，没有资金对生产线进行投资，因此部分订单未能完成。但是完成了一年的ISO9000的投资并且获得了ISO9000的质量认证，因此有了研发P4的资格，虽然P4是高端产品，是一只潜力股，但此时的公司运行状况已经很糟糕了，要靠高利贷去还高利贷，进入恶性循环，最终只能以破产收尾。 对于我们公司运营中出现的问题和导致破产的原因有很多，首先是对市场的洞察力不够，没能