国际工程管理论文-国际工程风险管理.docVIP

国际工程项目的风险管理 【摘要】每个项目都会有风险，但是不能因为有风险就没有信心。可以通过制定风险管理计划，对风险进行定性和定量分析，优先级排序，做好风险识别、分析、监控，采用一些手段和措施将未知风险变为已知风险，从技术和管理的措施来周密加强对风险的预防，也可以采取分包、保险等方式将风险分散，或是针对风险评估中存在的问题有所侧重，加强防范，采取必要的手段实施控制。 【关键词】国际工程项目；合同风险；评估 1．概述 全球经济一体化的国际经济形势已经呈现在我们面前，国际工程承包市场竞争日趋激烈，为适应国际化、全球化的要求，面对本身就具有巨大风险的国际竞争市场，作为国际工程承包商要想在国际市场上寻求发展，就必须主动出击、瞄准市场，迎难而上。但不能盲目前进,这就要求我们必须认真地识别与分析风险、适时地采取应对的措施。国际项目与国内项目相比，最主要的区别就是繁杂性、不确定性和由此产生的高风险性。国际项目的高风险性决定了风险管理成为国际工程管理体系中的重要内容之一，在项目管理中起着至关重要的作用。风险是客观存在的，并与利益共存。风险的最大特征是损失的不确定性，即在给定情况下一定时期内可能发生的各种结果间的差异。国际项目管理中的风险管理过程是对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程，要通过风险识别、风险分析、制订对策和风险监控这几个步骤，对风险有充分的认识后,选择风险估计的方法、建立风险清单、风险评估、损失大小估计及损失的概率评估等，进而给出风险管理策略和风险的驾驭，以达到对风险监控的目的。 2.风险分析 在工程项目管理中，常遇到以下几种风险： 2.1 外部环境风险：如工程所在国的治安情况相对比较稳定，而周边交界国家市场有无民族冲突，或工程所在国有无政治动乱、民族冲突，是否有可能会发生人员安全等问题。 2.2 经济风险： 2.2.1 支付条件：在招标文件的支付条件中，一般应分别仔细研究币种、预付款、质保金、月结算支付、最高延误罚款，以及保修期限等。 （1） 根据招标文件中规定的货币币种， 参照招标国家最近几年CPI 年度增长指数以及当地币汇兑情况，仔细研究当地币或外币支付条件，适宜地选择币种，尽量减少汇兑损失。 （2）预付款、保留金等，争取以保函形式代替，以达到及时回笼资金的效果。 2.2.2 通货膨胀--调差。在利用调差公式的时候，要特别注意看是采用的是“差价法”或是“指数法”进行调差。“差价法”与“指数法”相比，“差价法”最明显的缺陷就是没有考虑影响承包商成本的一个重要因素---机械设备的使用和维修；“差价法”的优点在于，承包商的人工和材料成本增加可以得到明确和直接的补偿。对于用“指数法”调差公式时，对于当地材料，在没有可用的指数时，一般用价格替代指数进行。 2.2.3 限定材料和设备订购： 对于招标国的设备配件供应相对比较困难时，如果采用国产设备，配件供应将成为制约设备正常运行的主要条件，因此就需要对配件的计划要提前做好采购计划，以免因配件供应不及时，对施工产生影响。 2.2.4 当一个国家的消费指数年度增长较大时， 对于工期较长的工程项目来说，是非常不利的。需要通过细致的对比来确定减少施工采购成本的方案，特别是主要材料如钢材、水泥、燃料等，价格变化较快。而作为EPC 合同，当调价公式有一定的特殊性时，一般情况下商务人员就需要研究如何利用合同中可调的有利条件， 争取更多的调价。 2.3 技术风险：主要包括设计内容不全、设计缺陷、错误或遗漏、选用规范不恰当，地质条件考虑不当、选材不合工艺要求、工程环境资料的准确性，以及借土场的归属、明示或暗示的工期、风水电的供应等等。设计风险还涉及到设计没有进行合理的优化设计，导致工程量不必要的增加，最终导致施工成本的增加，这些成本的增加往往是隐含的，不太容易发现和纠正。因此为了降低设计风险，不仅要在设计院的设计协议中明确一定的设计责任外，更重要的是防患于未然，要及时与设计院沟通，在确保及时提供设计文件的同时，仔细审查设计的文件和图纸，最大限度地提高设计质量。 2.4 自然风险： 2.4.1 洪水风险：对于工程规模大，工程复杂、难度大、工期长的项目，要及时从相关部门获得水文状况和预测，以及泄流计划等信息。 2.4.2 地质风险：对于地下工程的风险，从施工技术方案上，在确保施工的安全、可靠的前提下，施工前做好勘探，做好预防措施；对于隧道工程，要根据相关部门提供的地质资料及预测，适时地调整施工方法，降低隧道塌方、超欠挖出现的频率，以确保施工能正常有序地进行。 2.5 施工组织风险： 通常包括：设计进度不能满足总进度的要求；人员进场计划缓慢；主要施工设备采购供货延迟；施工材料，特别是水泥、钢材、炸药采购不能满足施工进度的要求；机电设备供货延迟；机电设备、制造质量控制不到位；现场安全环保系统不到位；现场质量控制