安全员晋级办法最新稿.docVIP

安全员岗位评级暂行办法 1、目的 为加强公司安全管理人员队伍建设，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，进一步完善人才培养和激励机制，提高安全管理人员的综合素质，开辟人才培养晋级通道，特制定本办法。 2、基本原则 2.1 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2.2逐级晋升与破格晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以破格晋升。 2.3能升能降的原则。根据绩效考核结果，级别可升可降。 3、晋级形式及基本条件 3.1采取级别晋升管理形式，分为初级安全员、中级安全员、高级安全员三个级别。 3.2晋升基本条件 序号 职务名称 任职资格 职称 资历要求 1 初级安全员 责任心强，热爱本职工作，忠于职守，能够深入一线，熟悉本车间工艺、设备性能，对突发事件有一定的处理能力，能完成公司下达的各项任务。 三年以上相关 工作经验 2 中级安全员 有一定的理论水平和安全生产管理经验，取得注册安全工程师资格证，善于钻研，协调能力强，能够创新安全管理工作方法，工作绩效显著。 注册安全 工程师 具有两年以上初级安全员资历评选中级安全员 3 高级安全员 具有较高的安全理论水平和管理经验，对整体业务比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导 注册安全 工程师 具有三年以上中级安全员资历评选高级安全员 4、晋升方法 4.1安全员的选拔任用 安全员的选拔实行车间差额提名制，车间人员不具备提名条件的，由公司公开招聘，公司考评领导小组考核通过后方可任用。 4.2晋升资格的门槛值 具体包括的项目有：专业技能、工作经验、职称和参加过的相关培训（详见3.2）。 4.3绩效考核 4.3.1考评领导小组组成 由公司领导、人力资源部、安技部及车间负责人组成考评领导小组，组成人员为7～9人，考评领导小组根据考评情况提出晋升意见，报总经理审批。 4.3.2 考核办法 年度绩效考核总分为100分，每年进行一次评议，车间主任、主管主任占30%；职工代表占30%；安技部占40%。考核结果为90分以上为优秀，80分-90分为良好，80分以下为不合格。 5、晋级、降级标准 5.1未定级安全员 5.1.1从事安全工作不满三年的。 5.2初级安全员认定标准 5.2.1 任职年限为三年及以上; 5.2.2 理论考试成绩85分以上; 5.2.3 绩效考核分数90分以上； 5.2.4具备一定的安全培训教育能力。 5.3 初级晋升中级标准 初级安全员到中级安全员的晋升，候选人应同时满足以下要求： 5.3.1符合晋升门槛值； 5.3.2取得注册安全工程师资格证书; 5.3.3绩效考核连续两年不低于90分； 5.3.4考核年度内本单位事故率为零； 5.3.5所在单位负责人推荐或安技部部长提名； 5.3.6通过考评领导小组考核。 5.4中级晋升高级标准 中级安全员到高级安全员的晋升，候选人应同时满足以下要求： 5.4.1符合晋升门槛值； 5.4.2绩效考核连续三年不低于90分； 5.4.3通过注册安全工程师继续教育考试； 5.4.4具备一定的安全培训教育能力； 5.4.5公司主管安全副总经理提名; 5.4.6通过考评领导小组考核。 5.5中级破格晋升标准 5.5.1 任职年限为六年及以上; 5.5.2绩效考核连续三年不低于90分；（考核年度近三年） 5.5.3在某一专业领域管理经验丰富，具有一定权威性。 5.5.4通过考评领导小组考核。 5.6降级条件 5.6.1连续两年度考核结果为“不合格”； 5.6.2本单位年度内发生重伤以上事故的； 5.6.3本单位年度内发生工亡事故的，级别降两级，直至淘汰。 6、晋升流程 员工晋升工作每年组织一次，一般结合年终绩效考评进行；由部门负责人推荐符合任职年限条件和考核要求的人员，填写《岗位晋升申请表》，并报人力资源部门复核。人力资源部门根据复核情况提出晋升意见报总经理审批。 7、附 则 7.1 本办法自公布之日起实施。 7.2 本办法未尽事宜，由公司人力资源部、安技部提出解决方案，报总经理批准后试行。 二〇一二年三月六日 4