企业服务经验.docVIP

企业服务工作纷繁复杂，但在项目推进过程中尤为重要。随着新区的快速发展，通过不断地探索和完善，主要有以下几点工作体会。 企业服务部为新区联系、服务企业的窗口。即：项目签定投资合同后，由企业服务部牵头联系企业，并具体负责企业全程跟踪、服务并及时协调解决项目在推进过程中存在的困难和问题等。 (1)跟踪联系企业，履行项目投资协议中约定的权利义务，协调新区各部门协同推进项目各项工作，督促企业按期建成投产产生效益；(2)具体办理完善入驻项目备案、工商、环保、建设、验收及房屋产权等各项手续；(3)协调完善入驻项目水、电、气、路、讯等配套基础设施搭接；(4)及时协调、解决企业建设及生产经营中存在的困难和问题；(5)投产企业产值、税收、用工、流动人口、员工子女入学等后续服务和管理工作。 项目推进具体工作牵头人及第一责任人，熟悉项目基本情况，严格按照合同约定及管委会下发的项目推进安排，推进项目进度，督促各部完成项目推进的相关工作；催收土地款及结算，协助企业手续办理，及时解决企业建设及生产过程存在的困难、纠纷。要求各项目秘书务必打水到井边，少坐办公室，沉到企业建设的现场去，第一时间发现问题，第一时间解决问题，积极营造“上级围绕下级转，项目秘书围绕项目团团转”的下沉式工作氛围，快速推进企业各项工作； 1.在建、拟建企业:（1)应熟悉的项目基本情况(公司名称、法人及联系电话、具体联系人及联系电话、项目名称、占地、项目准确所在地及周边企业情况、主要产品及建设内容、施工监理队伍现场负责人及联系电话);（2)应密切跟踪联系的有关情况(手续办理情况：方案、初设、施工图等,按合同约定，土地款付款情况,施工用水用电的申报,招投标及施工、监理队伍落实情况,施工建设中存在的问题及困难；2.建成企业:（1)应熟悉的项目基本情况、公司名称、法人及联系电话、具体联系人及联系电话、项目名称、占地、项目准确所在地及周边企业情况、主要产品);（2)应密切跟踪联系的有关情况;（3)每月生产经营情况：产值、税收；（4)土地款完清情况；（5）房屋产权手续完善情况；（6）生产经营中存在的困难和问题。 实行党政领导联系项目制，把企业服务作为考核党政领导的重要工作内容；同时，对开工及竣工投产的项目逐一进行对接，明确开工建设及建成投产时间节点并形成会议纪要严格督促企业各项工作，努力形成全力以赴抓企业促建的工作氛围。 在重大项目开工建设（或竣工投产）等关键时间节点要求项目秘书将重大项目的推进情况、存在的问题及建议每天向主要领导汇报，主要领导根据问题第一时间到现场或召开协调会，解决项目在推进过程中存在的问题； 项目秘书每周向分管领导汇报项目推进情况、存在的问题及建议，及时解决项目在推进过程中存在的问题。 每周召开重大项目推进专题会定目标任务、定建设进度，及时解决项目在推进过程中存在的困难和问题并形成《重大项目推进简报》报区委、区政府主要领导，形成项目推进报表报新区各领导，充分调动各领导联系项目的主动性。 按照协议约定对确实不能开工建设或投资意向不强烈，开工建设时间滞后的，经督促后仍无明显进展的项目，采取调整地块、终止协议等进一步有力措施，对其他项目的促建起到了较好的促进作用。 资金困难是导致项目推进困难较为主要的原因之一。为此，新区先后多次召开银企对接会和采用单个对接的方式，一定程度较好解决了项目融资难的问题，为项目快速建设奠定了坚实基础。 1