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打造全新供销合作社方向与重点 　　编者按：南京市供销社经过六十多年的历程，从计划经济时期的兴旺红火，到市场经济后的严重不适应，近年更是经营萎缩，举步维艰――本级经济发展停滞、为农服务手段缺乏。2010年8月，新一届领导班子成立后，通过深入细致的调查研究，把“在为民服务中发展本级经济，在发展本级经济中提高为民服务的能力”作为供销社发展的原则，确立了“一二三四五”指导思想，制定了为实现供销社转型发展、创新发展、跨越发展实施的“31555”工程。通过举办全系统 “发展与服务创新”主任研讨班，统一了思想，明确了方向；组织一把手出去取经，学习兄弟省市供销社成功发展的经验，增强了信心，迸发了激情，全社上下形成了“心向一处想、劲往一处使”的工作氛围，各项工作步入新的轨道，出现了喜人的发展势头，受到了全国总社、江苏省社及市委、市政府有关领导的好评。 　　 　　国务院40号文件下发后，全国供销合作社系统进一步加大改革力度，加快发展步伐，进入了一个整合扩张、快速发展的新阶段。随着形势的发展，供销合作社系统特别是中心城市供销合作社如何顺应产业结构调整和消费升级的新趋势，保持可持续的、又好又快的发展是当前亟待解决好的课题。下面，围绕“打造全新供销合作社的方向与重点”谈几点认识。 　　打造全新供销合作社的方向就是坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实国务院40号文件精神，以转型发展为基本路径、创新发展为根本动力、跨越发展为目标指向，坚持服务立社、发展强社，努力将供销合作社打造成为具有强大市场竞争力和雄厚为农服务实力现代化的合作经济组织，成为党委政府推进“三农”工作的抓手、农民增收致富的帮手、现代市场竞争的强手。 　　具体归纳为“一二三四五”。即：坚持一个原则：在为民服务中发展本级经济，在发展本级经济中提高为民服务的能力。突出两个创新：新形势下供销合作社发展模式和服务模式创新。打造三个平台：金融平台、科技平台、合作平台。做好四个结合：供销合作社的工作要与党委政府的中心工作相结合，与经济口的招商引资工作相配合，与农口的服务“三农”相联合，与商贸口的市场流通工作相融合。实施五大战略：一是项目带动战略。以项目建设为抓手，在大力发展本级经济上取得新突破；二是系统联动战略。以资源整合为手段，在推动系统联合与合作上取得新突破；三是人才兴社战略。以集聚各种要素为支撑，在打造供销合作社龙头企业核心竞争力上取得新突破；四是强基固本战略。以基层社“三位一体”建设为重点，在基层社改造重组、激发活力上取得新突破；五是品牌优势战略。以规范化、标准化为先导，在提升专业合作社发展水平上取得新突破。 　　围绕打造全新供销合作社的目标，当前要着重抓好以下几方面的工作： 　　 　　一、解放思想，抢抓机遇 　　 　　思想是行动的先导。打造新时期全新的供销合作社，首要一条就是要解放思想，要站在一个全新的高度审视我们的工作。用宏观思维、系统思维和辩证思维的方法，把供销合作社的发展融入到国家、地方整体发展形势中考虑，从宏观上把握问题、系统地思考问题、辩证地认识问题；要跳出传统供销领域的圈子，以更高的角度，更宽的视野，更大的气魄，顺应时代发展，扬长避短，科学决策，谋好全局；要突破传统的思维定势，突破既有的条条框框，突破原有的机制束缚，坚持与时俱进，运用现代经营管理理念和技术改造供销合作社传统经营项目，不断融入新的时代元素，赋予新的时代特征，从根本上提升传统业务水平；要坚持开放办社的原则，积极介入现代服务业和新兴产业，引进优质资产和优势项目，不断开拓新领域，开创新局面；要紧紧围绕当地党委政府的中心工作，结合转变经济发展方式、经济结构战略性调整以及城乡统筹、改善民生等，以强烈的责任意识、危机意识、发展意识，敏锐地捕捉机遇，把机遇转化为发展的动力，转化为新的竞争优势，做到解放思想促发展，抓住机遇求发展，创新思路快发展。 　　 　　二、明确目标，夯实基础 　　 　　目标是行动的指南。打造全新供销合作社，急切要解决的是明确具体发展目标，确立发展标准，夯实工作基础。 　　一是要全面培养一支高素质的干部队伍。具体要达到“三宽一强”，即：眼界宽、胸襟宽、知识面宽，整合资源能力强。眼界宽，就是视角上有高度。站得高、看的远、想的深，善谋大势；胸襟宽，就是胸怀上有广度。从当前来讲，就是看开放办社的气度大不大，能将竞争对手变成合作伙伴；知识面宽，就是知识储备上有厚度。不但要做传统业务的行家里手，更要成为掌握现代科技知识、能成为行业领军人物的复合型人才；整合资源的能力强，就是在利用好现有资源的基础上，不断开发新领域，挖掘新资源，积聚各种力量，优化整合各种资源，产生倍增效应，实现跨越发展。 　　二是全面推行供销合作社发展模式创新的“五有标准”。即：有优质资源、有优秀人才、有高新技术、有龙头项目、